• 試題1

  項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（ ）。.
  A．活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入
  B．活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入
  C．活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入
  D．活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

• 試題2

  （ ）不是成本估算的方法。
  A．類(lèi)比法
  B．儲(chǔ)備分析
  C．項(xiàng)目管理軟件
  D．掙值分析法

• 試題3

  以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，不正確的是（ ）。
  A．項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
  B．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
  C．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的
  D．項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/3/14）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所需的工程。

  項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程包括：規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排序互動(dòng)、估算活動(dòng)、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度。

  項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是“排列活動(dòng)順序”的輸出，是“制定進(jìn)度計(jì)劃”的輸入。

  通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序可以得到項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，由項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖找到項(xiàng)目的關(guān)鍵途徑，從而制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  成本估算的工具和技術(shù)主要有：
  (1)類(lèi)比估算法，又稱(chēng)為“自上而下估算法”。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易行，花費(fèi)少，尤其是當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)，此方法是估算項(xiàng)目總成本的一種行之有效的辦法。但是這種方法也具有一定的局限性，進(jìn)行成本估算的上層管理者根據(jù)他們對(duì)以往類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的總成本進(jìn)行估算，但由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性等特點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)中，根本不存在完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目，因此這種估算的準(zhǔn)確性比較差。
  (2)資源單價(jià)法。估算單價(jià)的個(gè)人和準(zhǔn)備資源的小組必須清楚了解資源的單價(jià)，然后對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行估價(jià)。在執(zhí)行合同項(xiàng)目的情況下，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)可以寫(xiě)入合同中。如果不能知道確切的單價(jià)，也要對(duì)單價(jià)進(jìn)行估計(jì)，完成成本的估算。
  (3)自下而上的成本估算，也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖，先由基層管理人員計(jì)算出每個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本，再將各個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級(jí)累加，匯報(bào)給項(xiàng)目的高層管理者，最后由高層管理者匯總得出項(xiàng)目的總成本。采用這種方法進(jìn)行成本估算，基層管理者是項(xiàng)目資源的直接使用者，因此由他們進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，得到的結(jié)果應(yīng)該十分詳細(xì)，而且比其他方式也更為準(zhǔn)確。但是這種方法實(shí)際操作起來(lái)非常耗時(shí)，成本估算工作本身也要大量的經(jīng)費(fèi)支持。
  (4)利用計(jì)算機(jī)工具，如項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行估算。
  (5)其他的估算方法。
  (6)意外事件的估算。
  (7)質(zhì)量成本。
  掙值分析法不是用于成本估算的方法，它屬于成本工具常用的工具和技術(shù)。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  任何一個(gè)項(xiàng)目，不論是建筑業(yè)、國(guó)防系統(tǒng)的復(fù)雜項(xiàng)目，還是IT項(xiàng)目、個(gè)人或團(tuán)體的一次性的大小項(xiàng)目或活動(dòng)，項(xiàng)目一經(jīng)確定投資實(shí)施，必定要產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，而且這個(gè)目標(biāo)是經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析得出的，是一個(gè)清晰的目標(biāo)，盡管對(duì)于項(xiàng)目的不同利益方，如客戶方、承包商或其他相關(guān)廠商又有不同目標(biāo)和把握的重點(diǎn)，但其最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。即A是正確的。
  項(xiàng)目目標(biāo)具有如下特性：
  (l)項(xiàng)目目標(biāo)的多目標(biāo)性
  對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目目標(biāo)往往不是單一的，而是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，希望通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)一系列的目標(biāo)，滿足多方面的需求。但很多時(shí)候不同的目標(biāo)之間是相互沖突的，實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的過(guò)程，有同一層次不同目標(biāo)的協(xié)調(diào)、不同層次總項(xiàng)目目標(biāo)與子目標(biāo)的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等。
  (2)項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先性
  項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng)，不同目標(biāo)可能在項(xiàng)目管理的不同階段根據(jù)不同需要，其重要性也不一樣。如，在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，技術(shù)性能可能需要給予更多關(guān)注，在實(shí)施階段成本將會(huì)成為重點(diǎn)，而時(shí)間進(jìn)度往往是在驗(yàn)收時(shí)給予高度的重視。而對(duì)于不同的項(xiàng)目，關(guān)注的重點(diǎn)也不一樣，如單純的軟件研發(fā)項(xiàng)目將更多地關(guān)注技術(shù)指標(biāo)和軟件質(zhì)量。
  由此可知，D是不正確的。
  (3)項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性
  項(xiàng)目目標(biāo)的層次性是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述需要有一個(gè)從抽象到具體的層次結(jié)構(gòu)，即一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)既有最高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，又有較低層次的具體目標(biāo)。通常是把明確定義的項(xiàng)目目標(biāo)按其意義和內(nèi)容表示為一個(gè)遞進(jìn)層次結(jié)構(gòu)，而且越是較低層次的目標(biāo)應(yīng)該描述越清晰具體，并應(yīng)分解到相關(guān)崗位。即B是正確的。
  項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則：
  S (Specific) -明確性
  M (Measurable) -可衡量性
  A (Attainable) -可接受性
  R( Relevant)  -實(shí)際性
  T (Time-based) -時(shí)限性
  即C是正確的。
  故本題的正確答案為D。