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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/12）

試題二(18 分)

以下是某項(xiàng)目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請將圖中的編號①-⑥填寫在答題紙的對應(yīng)欄中

[問題2]（6分）

結(jié)合案例，請計(jì)算在檢查日期時(shí)的成本偏差（cv)和進(jìn)度偏差（sv）并判斷當(dāng)時(shí)的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）結(jié)合案例，針對問題2的分析結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結(jié)合案例，如果項(xiàng)目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計(jì)算項(xiàng)目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)cnitpm679942980075：
6 5 1 2 4 3?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-12/1710206299.jpg＂ /＞?針對問題2，cpi小于1，spv小于1，所以成本超支，進(jìn)度落后。采取的措施為快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑；用高效人員代替低效率人員，提高工作效率；改進(jìn)工作方法，提高工作效率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，提高工作效率。?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-12/1710206777.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)zhchyun：
典型偏差：假設(shè)以當(dāng)前cpi完成etc工作 公式 eac= bac/cpi cv ＝ ev-ac ＝ 450-600=-150 超出計(jì)劃成本 sv= ev-pv ＝ 450-500 ＝ -50 比計(jì)劃滯后 eac ＝ bac/cpi ＝ 570/（450/600） ＝ 760

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
1.6 2.5 3.1 4.2 5.4 6.3?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-12/1710206422.jpg＂ /＞?趕工，并行施工，增加優(yōu)質(zhì)資源，使用新技術(shù)，質(zhì)量控制，減少因趕工造成的質(zhì)量問題。?eac＝bac/cpi＝570/0.75=760 cpi＝ev/ac＝450/600=0.75

信管網(wǎng)kkkkiou：
⑥⑤①②④③?cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 進(jìn)度落后，成本超支?趕工，快速跟進(jìn)，更換高效資源，采用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)培訓(xùn)?eac=etc+ac=（bac-ev）/cpi+ac=（570-450）/（450/500）+500=133.33+500=633.33

信管網(wǎng)godboy：
651243?成本超支，進(jìn)度落后?加班趕工、快速跟進(jìn)、采用高效資源、采用新技術(shù)、外包、縮減范圍、變更進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)質(zhì)量管理?eac=bac/cpi