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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/15）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
pv＝20000 ac＝8000 ev＝10000 cpi＝ev/ac＝10000/8000=1.25 spi＝ev/pv＝10000/20000=0.5非典型偏差 eac＝ac+bac-ev＝8000+40000-10000=38000 etc＝eac-ac＝38000-8000=30000 完工日期3月21日 典型偏差 eac＝bac/cpi＝40000/1.25=32000 etc＝eac-ac＝32000-8000=24000 完工時間3月24日

信管網(wǎng)cnitpm672172256778：
pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5

信管網(wǎng)cnitpm704555512686：
pv=10000元，ev=10000元，ac=8000元，cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，spi=10000/10000=12.進度落后，成本節(jié)約，需要加快施工進度

信管網(wǎng)kkkkiou：
pv=20000，ev=10000，ac=8000 cpi=ev/ac=1.25，spi=ev/pv=0.5進度落后，成本節(jié)約 趕工，快速跟進，采用新技術(shù)，更換高效資源，加強培訓1）etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=38000，完工日期3月20日 2）etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=ac+etc=8000+24000=32000完工日期3月21日

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
pv=20000元 ev=10000元 ac=8000元 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5當前進度落后，成本節(jié)約 可采取趕工，快速跟進eac=ac+bac-ev=8000+40000-10000=38000元 etc=eac-ac=38000-8000=30000元 完工日期為2011年3月20日（30000/10000=3） eac=bac/cpi=40000/1.25=32000元 etc=eac-ac=32000-8000=24000元 完工時間32000/（8000/2）=8，即2011年3月24號