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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/3/23）
試題1
項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題?（）試題2
如果 EV=30000,AC=35500,PV=37000, 則項自進度績效指數(shù)SPI為: A、0.85試題3
團隊成員都在執(zhí)行他們熟悉的任務(wù)，而避開他們不喜歡的任務(wù)，這造成團隊成員之間的沖突。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題4
公司必須在A、B、C、D四個項目中決定∶項目A的成本為每月4500美元，預(yù)計運行14個月，產(chǎn)生試題5
為了更好的正式驗收已完成的項目可交付成果，你需要獲得哪些條件的支持:A、需要查看工作績效信息B、需要試題6
在制定項目成本基準時，項目經(jīng)理需要考慮以下哪項?（）A、成本估算和應(yīng)急儲備B、成本估算和管理儲備試題7
項目經(jīng)理需要快速批準項目計劃，為了估算獲得批準所需的時間，項目經(jīng)理必須決定哪些批準人可能需要特別注意試題8
項目經(jīng)理正在和團隊確定，在項目開展期間哪些費用是項目經(jīng)理不能直接使用的:A、直接成本B、應(yīng)急儲備C、試題9
干系人和敏捷團隊成員識別到愿景陳述不斷發(fā)生變化，造成對愿景的看法也發(fā)生變化。團隊應(yīng)該怎么做？A．為干試題10
你的項目中發(fā)生了一個計劃外的風險。你與專家會面并決定了保證項目按計劃進行的權(quán)變措施。請問你參與了哪個
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