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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/3/28）
試題1
在一個(gè)最近的項(xiàng)目狀態(tài)評審會議上，一名團(tuán)隊(duì)成員對其他成員非常不滿，而目貶低別人在團(tuán)隊(duì)中的地位，這個(gè)人屬于下列哪項(xiàng)提及的破壞性團(tuán)隊(duì)角色?試題2
一些邀請的團(tuán)隊(duì)成員未能參加預(yù)先安排的頭腦風(fēng)暴研討會項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、為那些沒有參加會議的人單試題3
一個(gè)沉浸在預(yù)測性項(xiàng)目管理方法中的組織決定采用混合方法作為敏捷項(xiàng)目管理的過渡策略。已經(jīng)特許了一個(gè)試點(diǎn)S試題4
一名外部干系人希望跟蹤已發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量。雖然所有缺陷均已修復(fù)，但他們想知道為什么在最后幾個(gè)sprin試題5
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶和主題專家一起討論項(xiàng)目需求?？蛻籼岢?，他們需要在項(xiàng)目中提供相應(yīng)的培訓(xùn)，試題6
在采購規(guī)劃過程中，項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建一份具有最低風(fēng)險(xiǎn)的采購計(jì)劃。下列哪個(gè)合同類型表明買方試題7
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目.該項(xiàng)目正處于實(shí)施階段.該項(xiàng)目曾遭遇重大延期、預(yù)算超支和范圍蔓延。項(xiàng)目經(jīng)理希望在試題8
項(xiàng)目的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)識別到一個(gè)產(chǎn)品偏差，應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施，這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例?A、收集經(jīng)驗(yàn)試題9
評估項(xiàng)目需求之后，項(xiàng)目經(jīng)理決定招幕一名主題專家，而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制訂項(xiàng)目溝通計(jì)劃，試題10
項(xiàng)目被項(xiàng)目章程的變更所困擾，確定這些變更是否必要是下述哪位的責(zé)任?（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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