系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/3/31)
試題1
如果項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度比計(jì)劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該( )
A、重新修訂季度計(jì)劃
B、給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪,開表彰大會(huì)
C、重新進(jìn)行行成本核算
D、找出最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因
試題2
()是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性,以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。試題3
A公司承接了一項(xiàng)信息系統(tǒng)升級(jí)任務(wù),用戶對(duì)文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化要求比較高并委派固定人員與A公司進(jìn)行配合,要求在他們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)(該系統(tǒng)是A公司建設(shè)的)基礎(chǔ)上擴(kuò)充一個(gè)審批功能,該公司最適用采用()進(jìn)行開發(fā)
A、結(jié)構(gòu)化方法
B、原型法
C、面向?qū)ο蠓椒?
D、螺旋模型
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/3/31)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
軟題庫原題:http://www.ruantiku.com/shiti/16156.html
在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目經(jīng)理收集實(shí)際的進(jìn)度與實(shí)際的成本,并將其與計(jì)劃數(shù)值進(jìn)行比較。面對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的差距,首先要分析產(chǎn)生差距的原因,然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的對(duì)策。
針對(duì)本題的情況,差距產(chǎn)生的原因可能是項(xiàng)目的計(jì)劃脫離實(shí)際、過于主觀,也可能是項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目極為有利的變化,也有可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的超常發(fā)揮,也有可能是其他原因。總之,首先應(yīng)分析差距產(chǎn)生的原因。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:軟題庫題目:http://www.ruantiku.com/shiti/1360112101.html
風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性,以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。項(xiàng)目經(jīng)理要確保按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所規(guī)定的頻率實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。既可以在日常的項(xiàng)目審查會(huì)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),也可單獨(dú)召開風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)會(huì)議。在實(shí)施審計(jì)前。要明確定義審計(jì)的格式和目標(biāo)。
控制風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù): http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/40331.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
該題考察各種開發(fā)方法和開發(fā)模型的適用范圍。
結(jié)構(gòu)化方法具有如下特點(diǎn)。
(l)遵循用戶至上原則。
(2)嚴(yán)格區(qū)分工作階段,每個(gè)階段有明確的任務(wù)和取得的成果。
(3)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性。
(4)系統(tǒng)開發(fā)過程工程化,文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。
該方法的優(yōu)點(diǎn)是:理論基礎(chǔ)嚴(yán)密,它的指導(dǎo)思想是用戶需求在系統(tǒng)建立之前就能被充分了解和理解。由此可見,結(jié)構(gòu)化方法注重開發(fā)過程的整體性和全局性。
常用的開發(fā)方法:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8126.html
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