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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/4/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領導決定成立專門的質量管理部門，全面負責公司所有項目的質量，并降低產品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經驗的張工擔任公司質量管理部門的經理。
張經理上任后，從每個項目組中抽調了一名QA，QA隸屬于公司質量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃，并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板，主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經理根據(jù)質量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設計評審的會議情況時，小王沒有找到有關的會議記錄。張經理又電話詢問X項目的項目經理有關質量管理的情況，該項目經理認為質量管理是由小王根據(jù)質量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結合以上案例，請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結合以上案例，請指出QA的主要工作內容。
【問題3】（5分）
結合以上案例，你認為設計評審會議應該由誰組織？為什么？

信管網cnitpm529825354123：
小王一個人編寫不對，沒有相關干系人參與，項目經理帶領項目組成員和相關干系人一起編寫。質量管理計劃內容不全。沒有做好質量評審和記錄。項目經理沒有發(fā)揮好職責和主導作用。開展質量審計。測試發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助開發(fā)人員修改。向項目經理做好報告。項目經理

信管網myzyzhz：
質管計劃內容不金面，遠不止上述檢查單內容。質管什劃沒有經過審評實施方針與目標，江錄，叫編，報告項目經理或qa

信管網cnitpm593538306949：
制定計劃參與人員少，應群策群力。質量管理計劃應由項目經理參與，對模板沒有進行裁剪，過于模式化。評審會沒有進行紙面記錄，未通知相關干系人，項目經理質量意識淡漠，未重視質量管理過程。與質量經理進行溝通匯報，對項目質量問題進行管控與反饋，控制質量，管理質量，與項目經理配合制定項目管理計劃。應由項目經理組織，或項目經理授權qa組織，項目經理負責項目整體質量，是第一責任人。

信管網cnitpm662359360928：
（1）項目處于研發(fā)階段才開始編制質量管理計劃 （2）應該由項目經理帶領編制質量管理計劃 （3）小王只按照模板編制質量管理計劃，沒有結合項目實際 （4）評審會議沒有做好會議記錄留存 （5）項目經理沒有做好質量控制工作，而是交由小王負責 （6）質量管理計劃沒有經過評審1、配合項目經理編制質量管理計劃 2、參與質量管理計劃評審 3、定期評審項目質量目標實現(xiàn)情況，并輸出質量報告 4、做好質量控制相關文件的記錄和留存 5、配合項目經理做好質量控制工作應該由項目經理組織，因為項目經理是整個項目的總負責人，與項目管理有關的工作都應該在項目經理的帶領下開展

信管網cnitpm536011760680：
1.質量管理計劃沒有經過內部評審 2.張經理檢查周期太長 3.項目經理應該也參與質量管理可由項目經理或者有技術經驗的質量管理人員