信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/13

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/13）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等。此項目是該公司獨立承擔(dān)的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目進行到設(shè)計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認(rèn)可，通過了評審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標(biāo)志著完成了項目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)godboy：
對錯錯對對列表結(jié)構(gòu)形式適合大型項目，易于修改，顯示全面 樹形結(jié)構(gòu)形式適合小型項目，簡單直觀，不易修改嚴(yán)格執(zhí)行變更管理辦法，避免鍍金情況發(fā)生，定期做好階段評審，與客戶保持良好的溝通關(guān)系，做好風(fēng)險識別和風(fēng)險管理，加強質(zhì)量控制

信管網(wǎng)cnitpm422372245995：
vxxvv表格形式：適應(yīng)大型項目，能詳細的描述出要做的工 樹形形式：比較直觀，能與組織架構(gòu)相結(jié)合，明確現(xiàn)實出工作和對應(yīng)的負(fù)責(zé)人

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
?××?×樹形適用于小項目 列表適用于大項目1.比較實際工作與計劃工作 2.對照成范圍變更的因素施加影響 3.當(dāng)變更發(fā)生時管理實際的變更

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
?××?×列表型，用于大型項目工作分解。球形，用于小型項目工作分解成立ccb，制定統(tǒng)一的變更控制流程，并遵照執(zhí)行。選用合適的工具與技術(shù)。

信管網(wǎng)cnitpm705060736909：
對，錯錯對，錯樹形圖，文字提綱式 樹形圖一目了然，形象直觀，適用于不太復(fù)雜的項目 文字提綱式內(nèi)容詳細，適用于復(fù)雜項目定期評審項目范圍， 發(fā)生范圍變更，應(yīng)執(zhí)行變更控制流程，防止單位蔓延 收到申請應(yīng)初步論證 對變更原因施加影響， 申請書流轉(zhuǎn)， 經(jīng)ccb評審 實施已批準(zhǔn)的單位變更， 通知干系人變更情況 評估變更效果