軟考高項(xiàng)案例分析考點(diǎn)：變更管理的工作程序

【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心考點(diǎn)】變更管理的工作程序可以概括為以下八個(gè)步驟：

變更申請(qǐng)：

當(dāng)項(xiàng)目中出現(xiàn)需要變更的情況時(shí)，相關(guān)人員會(huì)提出變更申請(qǐng)。這包括了對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面的調(diào)整請(qǐng)求。

對(duì)變更的初審：

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或變更控制委員會(huì)（CCB）對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，評(píng)估變更的必要性、合理性和影響范圍。

變更方案論證：

在初步審查通過(guò)后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)一步論證變更方案的可行性，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和風(fēng)險(xiǎn)可控性等方面的分析。

變更審查：

變更方案經(jīng)過(guò)論證后，會(huì)提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)或更高層級(jí)的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。這一步驟通常涉及對(duì)變更申請(qǐng)的深入評(píng)估，并綜合考慮項(xiàng)目目標(biāo)、資源、時(shí)間等因素，最終決定是否批準(zhǔn)變更。

發(fā)出通知并實(shí)施：

一旦變更申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)出正式的變更通知，并開(kāi)始實(shí)施變更方案。這包括更新項(xiàng)目計(jì)劃、調(diào)整資源分配、協(xié)調(diào)相關(guān)干系人等。

實(shí)施監(jiān)控：

在變更實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)變更的進(jìn)展和效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保變更按照計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)處理任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

效果評(píng)估：

變更實(shí)施完成后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)變更效果進(jìn)行評(píng)估。這包括對(duì)比變更前后的項(xiàng)目狀態(tài)，分析變更是否達(dá)到了預(yù)期的效果，以及是否對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)展產(chǎn)生了積極的影響。

變更收尾：

變更管理過(guò)程的最后一步是變更收尾。在這一階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)總結(jié)變更的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更新項(xiàng)目文檔，確保所有變更都已得到妥善處理，并將項(xiàng)目重新納入正常軌道。