• 試題1

  項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)（  ）萬元的成本超支。
  A．50            B．100         C．200                D．400

• 試題2

  （ ）不是項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)。
  A．保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性
  B．對(duì)項(xiàng)目組合的投資以及優(yōu)先級(jí)進(jìn)行決策
  C．批準(zhǔn)項(xiàng)目集章程
  D．批準(zhǔn)和啟動(dòng)項(xiàng)目集
  

• 試題3

  下圖是某項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，則在保障不會(huì)影響項(xiàng)目總工期的情況下，活動(dòng)E最多能拖延（）天。
  
  A、0
  B、1
  C、2
  D、3
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/4/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  

  這里有很多學(xué)員弄不懂為什么不可以采用那個(gè)典型情況下下ETC的計(jì)算公式來計(jì)算，那么計(jì)算出來應(yīng)該是超支800萬了，這題還沒給大家設(shè)坑，沒有這個(gè)選項(xiàng)，為什么不能用這個(gè)ETC的公式呢，因?yàn)榈降?年末的時(shí)候根本完不成項(xiàng)目，而這個(gè)ETC是完工所需所有成本的公式。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)：保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致，項(xiàng)目集批準(zhǔn)和啟動(dòng)，批準(zhǔn)項(xiàng)目集章程和批準(zhǔn)項(xiàng)目集商業(yè)論證。

  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：箭線圖法。
  項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為：ADEH，活動(dòng)E 在關(guān)鍵路徑上，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差和自由時(shí)差都為0。