項(xiàng)目范圍管理論文寫(xiě)作要點(diǎn)及方法分享

項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括：1、規(guī)劃范圍管理。2、收集需求。3、定義范圍。4、創(chuàng)建WBS。5、確認(rèn)范圍。6、控制范圍，在寫(xiě)論文的時(shí)候就可以按照過(guò)程分段作答，比如開(kāi)頭結(jié)尾寫(xiě)完了以后，經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)渡段，你開(kāi)始寫(xiě)規(guī)劃范圍管理：

在這一階段，你需要制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，明確如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍、如何制定詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)、如何確認(rèn)和正式驗(yàn)收已完成的可交付成果等，集思廣益、團(tuán)隊(duì)成員都參與制定。

可以寫(xiě)我組織相關(guān)人員進(jìn)行了范圍管理計(jì)劃的編制工作，在進(jìn)行編制前做了什么準(zhǔn)備，通過(guò)什么方法進(jìn)行了編制，編制后的計(jì)劃包含什么內(nèi)容。

2、收集需求

在這一階段，你需要與客戶和相關(guān)干系人進(jìn)行充分的溝通，了解他們對(duì)項(xiàng)目的期望和需求。你可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、一對(duì)一訪談和小組討論等方式收集需求。

可以寫(xiě)通過(guò)組織需求調(diào)研會(huì)議，和干系人共同討論并確定項(xiàng)目的具體需求。收集完需求后，我們對(duì)所有信息進(jìn)行了整理、分析和分類，確保需求的完整性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)的范圍定義打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、定義范圍。

在定義范圍階段，可以寫(xiě)我們根據(jù)收集到的需求信息，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)?？梢耘e例進(jìn)行描述，本項(xiàng)目的某個(gè)功能原來(lái)是怎么定義的，現(xiàn)在我們是如何表示的。

4、創(chuàng)建WBS

在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）階段，可以寫(xiě)我們將項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中的可交付成果和工作內(nèi)容進(jìn)行了逐級(jí)分解，形成了具有層次結(jié)構(gòu)的WBS。在分解過(guò)程中，我們充分考慮了項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施難度，確保每個(gè)工作包都是相對(duì)獨(dú)立且易于管理的。同時(shí)，我們還為每個(gè)工作包分配了相應(yīng)的責(zé)任人、時(shí)間和資源，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了詳細(xì)的計(jì)劃安排。

5、確認(rèn)范圍

這里是階段性的接收項(xiàng)目可交付物，對(duì)不可以接受的說(shuō)明理由，重新整改?？梢跃唧w的寫(xiě)我們通過(guò)什么方式進(jìn)行了范圍確認(rèn)的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我們將做怎樣的整改。

6、控制范圍

要管理好變更，做好范圍管理工作，避免出現(xiàn)范圍蔓延的情況。可以寫(xiě)寫(xiě)如何防止范圍蔓延，寫(xiě)范圍控制的重要性，然后舉例說(shuō)明我們是如何進(jìn)行變更控制。