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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDE五項任務(wù)。項目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進(jìn)度績效，請寫出項目經(jīng)理可選的措施。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-16/1702716997.jpg＂ /＞bbb

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-14/1702560761.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-14/1702560785.jpg＂ /＞加班趕工，快速跟進(jìn)

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任務(wù)a的ev=34。任務(wù)b的ev=44。任務(wù)c的ev=19.25。任務(wù)d的ev=6。任務(wù)e的ev=01快速跟進(jìn)并行活動。2使用高素質(zhì)資源和經(jīng)驗豐富的人員。3減少活動。4改用先進(jìn)的技術(shù)來提高生產(chǎn)效率。5減少反工，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-10/1699623524.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm645547897432：
分活動的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的，活動分階段進(jìn)度完成百分比，是指完成整個活動百分比，而非指完成活動當(dāng)前階段百分比，這跟沒有分階段百分比計算，必須區(qū)分開！