根據(jù)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱》(2022年審定通過(guò)版)，論文考察范圍是大綱中“考試科目 1：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識(shí)”中”5.信息系統(tǒng)工程“至”20.高級(jí)項(xiàng)目管理“。

即：信息系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目干系人管理、項(xiàng)目績(jī)效域、配置與變更管理、高級(jí)項(xiàng)目管理。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文考試大綱

1.信息系統(tǒng)工程

1.1 軟件工程

1.1.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.1.2 需求分析

1.1.3 軟件設(shè)計(jì)

1.1.4 軟件實(shí)現(xiàn)

1.1.5 部署交付

1.1.6 過(guò)程管理

1.2 數(shù)據(jù)工程

1.2.1 數(shù)據(jù)建模

1.2.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

1.2.3 數(shù)據(jù)運(yùn)維

1.2.4 數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用

1.2.5 數(shù)據(jù)庫(kù)安全

1.3 系統(tǒng)集成

1.3.1 集成基礎(chǔ)

1.3.2 網(wǎng)絡(luò)集成

1.3.3 數(shù)據(jù)集成

1.3.4 軟件集成

1.3.5 應(yīng)用集成

1.4 安全工程

1.4.1 工程概述

1.4.2 安全系統(tǒng)

1.4.3 工程基礎(chǔ)

1.4.4 工程體系架構(gòu)

2.項(xiàng)目管理概論

2.1 PMBOK的發(fā)展

2.2 項(xiàng)目基本要素

2.2.1 項(xiàng)目基礎(chǔ)

2.2.2 項(xiàng)目管理的重要性

2.2.3 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

2.2.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系

2.2.5 項(xiàng)目?jī)?nèi)外部運(yùn)行環(huán)境

2.2.6 組織系統(tǒng)

2.2.7 項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的定義

2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的能力

2.4 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

2.4.1 項(xiàng)目管理原則

2.4.2 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

2.4.3 項(xiàng)目管理過(guò)程組

2.4.4 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

2.4.5 項(xiàng)目績(jī)效域

2.4.6 價(jià)值交付系統(tǒng)

3.項(xiàng)目立項(xiàng)管理

3.1 項(xiàng)目建議與立項(xiàng)申請(qǐng)

3.2 項(xiàng)目可行性研究

3.2.1 可行性研究的內(nèi)容

3.2.2 初步可行性研究

3.2.3 詳細(xì)可行性研究

3.3 項(xiàng)自評(píng)估與決筑

4.項(xiàng)目整合管理

4.1 管理基礎(chǔ)

4.1.1 執(zhí)行整合

4.1.2 整合的復(fù)雜性

4.1.3 管理新實(shí)踐

4.1.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件

4.2 項(xiàng)目整合管理過(guò)程

4.3 制定項(xiàng)目章程

4.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.5 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

4.6 管理項(xiàng)目知識(shí)

4.7 監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.8 實(shí)施整體變更控制

4.9 結(jié)束項(xiàng)目或階段

5.項(xiàng)目范圍管理

5.1 管理基礎(chǔ)

5.1.1 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍

5.1.2 管理新實(shí)踐

5.2 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程

5.3 規(guī)劃范圍管理

5.4 收集需求

5.5 定義范圍

5.6 創(chuàng)建WBS

5.7 確認(rèn)范圍

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理

6.1 管理基礎(chǔ)

6.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義和總要求

6.1.2 管理新實(shí)踐

6.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程

6.3 規(guī)劃進(jìn)度管理

6.4 定義活動(dòng)

6.5 排列活動(dòng)同序

6.6 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

6.7 訂進(jìn)度計(jì)劃

6.8 控制進(jìn)度

7.項(xiàng)目成本管理

7.1 管理基礎(chǔ)

7.1.1 重要性和意義

7.1.2 相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義

7.1.3 管理新實(shí)踐

7.2 項(xiàng)目成本管理過(guò)程

7.3 規(guī)劃成本管理

7.4 估算成本

7.5 制定預(yù)算

7.6 控制成本

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.1 管理基礎(chǔ)

8.1.1 質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量

8.1.2 質(zhì)量管理

8.1.3 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系

8.1.4 管理新實(shí)踐

8.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程

8.3 規(guī)劃質(zhì)量管理

8.4 管理質(zhì)量

8.5 控制質(zhì)量

9.項(xiàng)目資源管理

9.1 管理基礎(chǔ)

9.1.1 相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義

9.1.2 管理新實(shí)踐

9.2 項(xiàng)目資源管理過(guò)程

9.3 規(guī)劃資源管理

9.4 估算活動(dòng)資源

9.5 獲取資源

9.6 建設(shè)團(tuán)隊(duì)

9.7 管理團(tuán)隊(duì)

9.8 控制資源

10.項(xiàng)目溝通管理

10.1 管理基礎(chǔ)

10.1.1 溝通

10.1.2 溝通模型

10.1.3 溝通分類(lèi)

10.1.4 溝通技巧

10.1.5 管理新實(shí)踐

10.2 項(xiàng)目溝通管理過(guò)程

10.3 規(guī)劃溝通管理

10.4 管理溝通

10.5 監(jiān)督溝通

11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 管理基礎(chǔ)

11.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

11.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的屬性

11.1.3 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

11.1.4 風(fēng)險(xiǎn)成本及其負(fù)擔(dān)

11.1.5 管理新實(shí)踐

11.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

11.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

11.4 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

11.5 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

11.6 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

11.7 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.8 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.9 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

11.10 風(fēng)險(xiǎn)管理示例

12.項(xiàng)目采購(gòu)管理

12.1 管理基礎(chǔ)

12.1.1 協(xié)議采購(gòu)合同

12.1.2 管理新實(shí)踐

12.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程

12.3 規(guī)劃采購(gòu)管理

12.4 實(shí)施采購(gòu)

12.5 控制采購(gòu)

12.6 項(xiàng)目合同管理

12.6.1 合同的類(lèi)型

12.6.2 合同的內(nèi)容

12.6.3 合同管理過(guò)程

13.項(xiàng)目干系人管理

13.1 管理基礎(chǔ)

13.1.1 管理的重要性

13.1.2 管理新實(shí)踐

13.2 項(xiàng)目干系人管理過(guò)程

13.3 識(shí)別干系人

13.4 規(guī)劃干系人參與

13.5 管理干系人參與

13.6 監(jiān)督干系人參與

14.項(xiàng)目績(jī)效域

14.1 干系人績(jī)效域

14.2 團(tuán)隊(duì)績(jī)效域

14.3 開(kāi)發(fā)方法和生命周期績(jī)效域

14.4 規(guī)劃績(jī)效域

14.5 項(xiàng)目工作績(jī)效域

14.6 交付績(jī)效域

14.7 度量績(jī)效域

14.8 不確定性績(jī)效域

15.配置與變更管理

15.1 配置管理

15.1.1 管理基礎(chǔ)

15.1.2 角色與職責(zé)

15.1.3 目標(biāo)與方針

15.1.4 管理活動(dòng)

15.2 變更管理

15.2.1 管理基礎(chǔ)

15.2.2 管理原則

15.2.3 角色與職責(zé)

15.2.4 工作程序

15.2.5 變更控制

15.2.6 版本發(fā)布和回退計(jì)劃

15.3 項(xiàng)目文檔管理

15.3.1 管理基礎(chǔ)

15.3.2 規(guī)則和方法

16.高級(jí)項(xiàng)目管理

16.1 項(xiàng)目集管理

16.1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

16.1.2 項(xiàng)目集管理角色和職責(zé)

16.1.3 項(xiàng)目集管理績(jī)效域

16.2 項(xiàng)目組合管理

16.2.1 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)

16.2.2 項(xiàng)目組合管理角色和職責(zé)

16.2.3 項(xiàng)目組合管理績(jī)效域

16.3 組織級(jí)項(xiàng)目管理

16.3.1 組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

16.3.2 業(yè)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)評(píng)估

16.3.3 OPM框架要素

16.3.4 OPM成熟度模型

16.4 量化項(xiàng)目管理

16.4.1 量化管理論及應(yīng)用

16.4.2 組織級(jí)量化管理

16.4.3 項(xiàng)目級(jí)量化管理

16.5 項(xiàng)目管理實(shí)踐模型

16.5.1 CMMI模型

16.5.2 PRINCE2模型