系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/4/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/29

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/4/29）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質量控制的工具和技術包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應的編號寫入答題紙的對應欄內）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質量保證人員，在整個項目中應該完成哪些工作?

信管網cnitpm698801883582：
1. 開發(fā)人員未按照編碼要求編寫，未進行技術評審，項目組未對此風險提出，進行評估和應對 2. 項目未規(guī)劃進度管理 3. 李工對開發(fā)的溝通管理無效 a c j k d f1. 規(guī)劃測試質量管理

信管網cnitpm697718114006：
安排程序員兼任質量保證員 質量檢查一下1月一次不合適，太長 沒有制定質量管理計劃 質量管理力度不合理，項目成員沒有按質量要求完成工作 bdefgi

信管網runhard：
1.李工作為項目程序員，不能再兼任qa 2.檢查周期為1個月，間隔時間太久，無法全過程進行質量管理 3.開發(fā)代碼問題，沒有及時通過變更流程等措施進行糾正 4.質量管理不到位，導致代碼走差過程中才被發(fā)現(xiàn) 5.沒有制定質量管理計劃 6.沒有做好質量控制 7.沒有制定質量標準cdeiag1定期開展質量檢查 2根據(jù)質量標準和質量管理計劃，對發(fā)現(xiàn)的問題進行上報 3記錄發(fā)現(xiàn)，上報，評審，批準的全過程

信管網cnitpm690121245733：
1.質量管理體系要求不符合公司的實際，缺乏指導意義 2.質量管理體系培訓不到位 3.質量管理體系沒有改進機制 4.質量管理人員沒有進行監(jiān)督 cde答:修改質量體系文件，應由項目經理和技術人員參與，使其符合項目實際管理需要。 質量體系文件發(fā)布后，應要求項目組必須嚴格執(zhí)行，設置質量管理人員進行檢查和 監(jiān)督。 在項目實施過程中如發(fā)現(xiàn)有不適合的地方應提出改進建議，對質量體系不斷完善改進。

信管網cnitpm696381862476：
質量檢查周期過長；程序員李工沒有質量管理經驗，需要專業(yè)培訓，具備質量管理知識。質量管理計劃存在缺陷，質量管理和質量控制過程存在缺陷，未對可交付成果及時進行質量檢查。李工未督促和跟蹤開發(fā)人員更正。＜br＞c d e f g i＜br＞