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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/28）

試題二（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某軟件開發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過(guò)幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來(lái)，并且經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試階段。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)cnitpm705060736909：
未建立整體變更控制流程 未形成書面變更申請(qǐng)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理初審論證， 未經(jīng)ccb評(píng)審 需求變更導(dǎo)致的進(jìn)度變更行進(jìn)行相應(yīng)變更使項(xiàng)目管理計(jì)劃協(xié)調(diào)一致 會(huì)議提出的變更內(nèi)容未經(jīng)評(píng)審就開始實(shí)施導(dǎo)致進(jìn)度延遲 導(dǎo)致配置管理混亂 資金不足超支 人員加班過(guò)于疲憊 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)失控 干系人溝通不暢，各方面不滿意 產(chǎn)品交付不符合范圍計(jì)劃 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題形成書面申請(qǐng)

信管網(wǎng)cnitpm606397769439：
缺少變更控制流程 需求變更后相關(guān)文檔沒有更新 沒有對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn) 缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃 只是口頭 缺少單元測(cè)試 缺少進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施合同附加條款進(jìn)度滯后 質(zhì)量難以保證 成本超出預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)增加 資源不足 人員不滿流失 合同糾紛 時(shí)間超出變更申請(qǐng) 變更評(píng)估 變更審批 變更實(shí)施 變更跟蹤 變更評(píng)價(jià) 記錄變更

信管網(wǎng)cnitpm648189617592：
1.沒有設(shè)立變更控制委員會(huì)；2.需求變更沒有走變更流程；3.沒有通知相關(guān)干系人參加會(huì)議：4.變更請(qǐng)求沒有以書面的方式申請(qǐng)；5.變更日志沒有記錄；6.不應(yīng)該將任務(wù)口頭布置給小組成員

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一、 1、沒有對(duì)需求變更進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。 2、沒有做好變更控制。 3、沒有進(jìn)行變更審批。 4、沒有進(jìn)行變理論證。 5、變更實(shí)施過(guò)程存在問(wèn)題。 6、沒有做好變更配置管理。 二、 1、編碼混亂不一致。 2、集成測(cè)試容易出現(xiàn)問(wèn)題。 3、返工 三、 1、提出變更申請(qǐng)。 2、變更影響分析。 3、ccb審批變更。 4、變更實(shí)施。 5、變更監(jiān)控。 6、結(jié)束變更。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一， 1.沒有制定變更管理計(jì)劃。 2.沒有建立變更控制委員會(huì)。 3.沒有以書面形式提出變更申請(qǐng)。 4.沒有對(duì)變更進(jìn)行影響分析評(píng)估。 5.沒有進(jìn)行變更執(zhí)行監(jiān)控。 二， 1.進(jìn)度延期可能導(dǎo)致索賠。 2.需求變更應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)議。 3.項(xiàng)目回款會(huì)受到影響。 4.加班趕工導(dǎo)致成本上升。 5.存在驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)隱患。 三， 1.提出變更申請(qǐng)。 2.變更影響分析評(píng)估。 3.變更審批。 4.將變更審批結(jié)果通知干系人。 5.實(shí)施變更。 6變更跟蹤記錄和發(fā)布。