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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/14）
試題1
項目經(jīng)理計劃在一個月內(nèi)部署一個全球性項目.但是，多名經(jīng)理聯(lián)系項目發(fā)起人，表示缺乏對項目可交付成果的認識.規(guī)劃期間，項目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項?試題2
組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計劃逐步采取"混合敏捷"開發(fā)過程。項目經(jīng)理受聘來領(lǐng)導(dǎo)組試題3
一項目很難管理。每個人都將將在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。不幸的是，氣氛越來越緊張，大家在團隊會議上爭吵，每次會議都完不成什么工作。一團隊成員請求不參加以后的會議，因為他厭倦了爭吵。同時，出資人要參加團隊會議試題4
你向高級管理層提交了成本預(yù)算，但是，他們認為預(yù)算太高，要求降低10%。你應(yīng)該（）。A、服從管理層的試題5
Beforethebidorproposalsubmittals,acompanymeetswith試題6
PMO正在想辦法向項目提供模板、最佳實踐、培訓(xùn)，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。這是一個什么類型的試題7
項目團隊未能監(jiān)督一項高風(fēng)險，因此未能按時執(zhí)行減輕措施，項目經(jīng)理指示團隊立即執(zhí)行該措施，但另一位經(jīng)理否決了這一指示，因為對項目沒有造成負面影響。項目經(jīng)理下試題8
一個新產(chǎn)品開發(fā)項目符合進度，在執(zhí)行階段結(jié)束時，一項新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該試題9
為了控制進度，項目經(jīng)理重新分析項目，以使預(yù)測項目的歷時，他按進度安排彈性最小的活動來排序，它采用的是試題10
項目經(jīng)理帶領(lǐng)20名團隊成員執(zhí)行一個項目，客戶終止了項目并選擇與其他供應(yīng)商合作。項目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下
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