信息系統(tǒng)項目管理師十大管理子論題方向（一）

一、整合管理

1、整合管理的重要性，以及整合管理在項目管理中的作用。

2、監(jiān)控項目工作非常重要，請結(jié)合項目情況寫出一份在項目中期的工作績效報告。

二、范圍管理

1、請結(jié)合項目實際，描述范圍、進度、成本之間的關(guān)系。

2、請結(jié)合項目實際，描述確認范圍與控制質(zhì)量的不同之處。

3、請結(jié)合項目實際，描述各干系人對項目范圍的關(guān)注點。

三、進度管理

1、請結(jié)合項目實際，寫出一份項目進度計劃。

2、請結(jié)合項目實際，列出項目的里程碑清單。

3、進度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系。

四、成本管理

1、成本管理的重要性

2、如何避免成本失控

3、如果在成本管理過程發(fā)生成本超支，請結(jié)合項目實踐給出處理辦法。

五、質(zhì)量管理

1、請就項目中存在的質(zhì)量問題，使用因果圖進行分析。

2、請根據(jù)你所描述的項目，寫出該項目的質(zhì)量核對單，并描述你是如何使用該工具的。

3、請根據(jù)你所描述的項目，說明質(zhì)量管理、整合管理、范圍管理的相互關(guān)系