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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/22）
試題1
項目進度慢于計劃，并威脅到交付日期。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個問題的關(guān)鍵原因是在功能性測試期間發(fā)現(xiàn)意料之外需要試題2
一位不支持的新相關(guān)方加入一個正在執(zhí)行的項目，若要幫助改善與該相關(guān)方的溝通試題3
兩名敏捷團隊成員之間發(fā)生個人沖突，將會影響團隊績效，敏捷團隊應(yīng)該怎么做？A．讓兩名團隊成員獨立解決B試題4
2名項目團隊成員因為之前積累的私人矛盾而不能在項目上有效合作。項目經(jīng)理應(yīng)該引導(dǎo)他們用以下哪個方法去處試題5
借助會議技術(shù)識別項目風(fēng)險，哪個說法是正確的:A、在大多數(shù)研討會中，都會開展某種形式的頭腦風(fēng)暴，能夠有試題6
兩名項目團隊成員之間的沖突正在擾亂項目團隊，若要解決這個問題，項目團隊成員應(yīng)該怎么做?A、將問題上試題7
在一個復(fù)雜的長期項目上，項目經(jīng)理采用一種方法，詳細規(guī)劃近期工作，并在更高的層次規(guī)劃未來工作，這描述的試題8
根據(jù)政府發(fā)布的規(guī)定，一個化工企業(yè)啟動了一個項目，以提高對環(huán)境污染的處理能力，這屬于以下哪種項目啟動的試題9
隨著項目管理的發(fā)展，組織在項目范圍管理的范圍趨勢和新興實踐方面更加注重與商業(yè)分析專業(yè)人員的合作，以便試題10
一個項目落后于進度，并超出預(yù)算。由于相關(guān)方壓力增大，項目團隊是在高壓下工作，這導(dǎo)致了質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理之間的沖突，每一方都為項目延誤和成本超支而指責(zé)對方。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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