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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2024/5/24)

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2024/5/24)

  • 試題1

    關(guān)于控制范圍過程,描述不正確的是()。
    A.控制范圍就是要盡力說服客戶不臨時增加模塊功能
    B.在進行范圍控制時,需要依據(jù)需求文件和需求跟蹤矩陣
    C.控制項目范圍確保所有變更請求、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理
    D.該過程需要在整個項目期間開展

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    試題參考答案:A

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  • 試題2

    適用于控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)收集技術(shù)包括()。
    A.標(biāo)桿對照、問卷調(diào)查、根本原因分析、統(tǒng)計抽樣
    B.核對單、標(biāo)桿對照、問卷調(diào)查、檢查表
    C.統(tǒng)計抽樣、問卷調(diào)查、檢查、根本原因分析
    D.核對單、問卷調(diào)查、核查表、統(tǒng)計抽樣

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    試題參考答案:D

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  • 試題3

    Stakeholder management refers to managing communications to  satisfy  needs  of,  and  resolve  issues  with,project stakeholders. The (      ) is useful responsible for stakeholder management.
    A.   PMO    B.  CIO      C.   CCB      D.  PM

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    試題參考答案:D

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  • 試題4

    某企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品,擬定的價格方案有三種:較高價、中等價和較低價。估計這種產(chǎn)品的銷售狀態(tài)也有三種:銷路較好、銷路一般和銷路較差。根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗,他們算出,這三種價格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表所示。


    企業(yè)一旦選擇了某種決策方案,在同樣的銷路狀態(tài)下,可能會產(chǎn)生后悔值(即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最佳決策收益值的差值)。例如,如果選擇較低價決策,在銷路較好時,后悔值就為8萬元。因此,可以根據(jù)上述收益值表制作后悔值表如下(空缺部分自行計算)。

    企業(yè)做定價決策前,首先需要選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)決定采用最小一最大后悔值決策標(biāo)準(zhǔn)(壞中求好的保守策略),為此,該企業(yè)應(yīng)選擇( )決策方案。
    A.較高價
    B.中等價
    C.較低價
    D.中等價或較低價


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    試題參考答案:B

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  • 試題5

    關(guān)于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型中的層次模型,描述不正確的是()。
    A.層次數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)只能處理一對多的實體聯(lián)系
    B.同一雙親的子女結(jié)點稱為兄弟結(jié)點,沒有子女結(jié)點的結(jié)點稱為葉結(jié)點
    C.是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)最早使用的一種模型,它用“樹”結(jié)構(gòu)表示實體集之間的關(guān)聯(lián)
    D.和關(guān)系模型統(tǒng)稱為格式化數(shù)據(jù)模型

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    試題參考答案:D

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  • 試題6

    需求分析的關(guān)鍵在于( )。
    A. 對用戶需求的提煉
    B. 對問題域的研究與理解
    C. 對需求的驗證與確認(rèn)
    D. 對需求規(guī)格說明書的編制

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    試題參考答案:B

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  • 試題7

    ( )不屬于智慧城市核心能力要素。
    A.?dāng)?shù)據(jù)治理、邊際決策、多元融合
    B.?dāng)?shù)據(jù)治理、數(shù)字孿生、邊際決策
    C.?dāng)?shù)據(jù)管理、數(shù)字孿生、態(tài)勢感知
    D.?dāng)?shù)字孿生、多元融合、態(tài)勢感知

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    試題參考答案:C

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  • 試題8

    關(guān)于知識管理的描述,不正確的是:()。
    A.知識包含顯性知識,隱性知識和共享知識三類
    B.隱性知識通常是指難以表達,隱含于過程和行動中的非結(jié)構(gòu)化
    C.可通過利益驅(qū)動促進隱性知識共享
    D.組織結(jié)構(gòu)扁平化,決策權(quán)向下層移動,是學(xué)習(xí)型組織的特征之一

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    試題參考答案:A

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  • 試題9

    一個跨國項目包含來自全球11個不同地方的團隊成員。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于文化差異,有兩個地方的績效不如預(yù)期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改善績效?
    A.定義行為基本規(guī)則
    B.執(zhí)行質(zhì)量評估和控制
    C.審查和更新相關(guān)方分析
    D.審查并改進溝通管理計劃

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    試題參考答案:D

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  • 試題10

    責(zé)任分配矩陣(RAM)是用來顯示分配給每個工作包的項目資源的表格。RAM的一個例子是RACI矩陣,RACI矩陣中R代表執(zhí)行、A代表負(fù)責(zé)、C代表()、I代表知情
    A.  了解
    B.  通知
    C.  咨詢
    D.  傳達

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    試題參考答案:C

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