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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/28）
試題1
項目團隊報告同行評審過程中沒有價值活動。質(zhì)量團隊必須審查意見和過程的整體性。質(zhì)量團隊執(zhí)行以下哪一項?試題2
在項目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對結(jié)果和責(zé)任漠不關(guān)心，團隊成員之間發(fā)生沖突，成本績效指數(shù)（CPI）開始試題3
項目經(jīng)理被任命管理一個改造項目。在安裝期間出現(xiàn)一個安裝缺陷，需要技術(shù)資源修復(fù)。項目經(jīng)理通過哪份文件將試題4
成本補償合同中，買方為賣方報銷合同工作實施的一切可列支成本，并支付一筆費用作為賣方的:A、管理成本B試題5
項目經(jīng)理根據(jù)范圍說明書檢查工作結(jié)果，確保一致性。項目經(jīng)理應(yīng)記錄該結(jié)果并將該結(jié)果用于下列哪試題6
在一個軟件開發(fā)項目的項目規(guī)劃期間.已確定由企業(yè)工程團隊將開發(fā)用于架構(gòu)設(shè)計的一個重要工具。這描述的是哪試題7
根據(jù)項目的特點，項目經(jīng)理建議選擇一種敏捷方法，該方法限制團隊成員在任何給定時間執(zhí)行的任務(wù)數(shù)。此方法還試題8
項目經(jīng)理正在努力整合項目管理過程中的工作，她把對具體產(chǎn)品的規(guī)劃和交付授權(quán)給了項目團隊來控制，項目經(jīng)理試題9
項目經(jīng)理加入一個設(shè)計階段接近完成的項目.雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計圖紙，，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計試題10
在迭代期間，敏捷團隊的成員從迭代待辦事項列表的頂部提取工作項。工作項描述了接下來要開發(fā)的功能。當(dāng)團隊
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