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PMP?每日一練試題（2024/6/1）

來源：信管網(wǎng) 2024年06月02日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/1）

試題1
項(xiàng)目章程剛剛發(fā)布，接下來你應(yīng)該:A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目開工會(huì)C、識別相關(guān)方D、邀請客戶參與開工
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試題2
一個(gè)國際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在四個(gè)國家。其中一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)簽訂的是固定總價(jià)合同，該團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度難以按計(jì)劃完
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試題3
一個(gè)項(xiàng)目的總成本是200，000美元。項(xiàng)目管理要求一項(xiàng)研究來驗(yàn)證項(xiàng)目是否會(huì)落后于進(jìn)度。由于延遲完工，該項(xiàng)目有35%的機(jī)會(huì)招致20，000美元的罰款。有65%的機(jī)會(huì)，公司將獲得500，000美元。期望的
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試題4
用戶故事相互依賴時(shí)，可能會(huì)遇到哪些問題？A．優(yōu)先排序和規(guī)劃不足B．呈現(xiàn)復(fù)雜性和不確定性C．返工的浪費(fèi)
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試題5
一家公司正在進(jìn)行重組，雖然并不是所有新職位都是己知的，但是組織變更情況已經(jīng)傳達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
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試題6
下列哪一項(xiàng)屬于估算用戶故事規(guī)模的技術(shù)？A．專家判斷B．計(jì)劃補(bǔ)充C．燃盡圖D．看板補(bǔ)充
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試題7
在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目成功，但發(fā)起人不同意。項(xiàng)目經(jīng)理從哪里獲得項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?
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試題8
一個(gè)新項(xiàng)目委托你來負(fù)責(zé)推進(jìn)，組織之前沒有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，管理層批準(zhǔn)了100W美元的預(yù)算。你認(rèn)為應(yīng)該給一
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試題9
假設(shè)有一項(xiàng)目，其獲利100，000美元的概率為60%，損失100，000美元的概率為40%，那么該項(xiàng)
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試題10
在狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聲稱某個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不再適用項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何核實(shí)該風(fēng)險(xiǎn)可移除。A、
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