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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/6/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/2

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/2）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責(zé)購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責(zé)解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國家電表標(biāo)準(zhǔn)等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。

[問題2]（9分）
識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的重要活動。請簡要說明識別風(fēng)險的作用并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風(fēng)險?
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm628593329454：
1.了解用戶需求后未制定相關(guān)管理計劃，如質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃，開展質(zhì)量管理及風(fēng)險管理 2.系統(tǒng)開發(fā)完成后沒有進行充分的驗證，安裝初步調(diào)試后即交付用戶使用 3.未規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，制定相關(guān)風(fēng)險應(yīng)對措施，識別風(fēng)險的作用1.記錄現(xiàn)有的單個項目風(fēng)險，以及整體項目風(fēng)險的來源2.匯總相關(guān)信息，以便項目團隊能夠恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對已識別的風(fēng)險 1.對產(chǎn)品了解不重復(fù)，出現(xiàn)問題時排查困難 2.產(chǎn)品可替代性差，由于該產(chǎn)品為國外的一家公司制作，在中國市場可能難以找到可以替代的產(chǎn)品 3.產(chǎn)品兼容性差，該產(chǎn)品和中國市場系統(tǒng)需解決兼容性問題，或者適配問題 4.s公司難以把控，出現(xiàn)問題不能及時想用，因該產(chǎn)品為國外產(chǎn)品，公司在國外，出現(xiàn)問題后不能及時相應(yīng)，且后面出現(xiàn)推出中國市場的情況1.制定質(zhì)量管理計劃，項目交付前，重復(fù)對系統(tǒng)進行測試，檢測系統(tǒng)問題并及時解決 2.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，制定風(fēng)險管理計劃，編制風(fēng)險登記冊及應(yīng)對措施，在出現(xiàn)問題時采取相應(yīng)措施 3.尋找可替代產(chǎn)品，在s公司不可控的情況下，尋找備選方案

信管網(wǎng)15100110298：
1.沒有進行技術(shù)可行性分析 2.沒有進行運營環(huán)境可行性分析 3.需求獲取不全面，只是初步了解客戶需求 4.沒有進行充分的需求分析，就開始開發(fā)集成 5.沒有進行單元測試，集成測試及系統(tǒng)測試，只是初步測試就交給用戶 1.技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)指標(biāo)不合國家標(biāo)準(zhǔn) 2.運行環(huán)境風(fēng)險 3.市場風(fēng)險 國外公司 4.數(shù)據(jù)采集時間長，無線傳輸數(shù)據(jù)易丟失 5.政策風(fēng)險1.改進技術(shù) 2.尋找可替代性方案

信管網(wǎng)cnitpm709974334330：
1.初步了解需求即著手開發(fā)，未進行詳細的需求調(diào)研 2.未進行可行性分析（經(jīng)濟 技術(shù) 人員） 3.初步調(diào)試就交付風(fēng)險識別內(nèi)容： 存在風(fēng)險：

信管網(wǎng)cnitpm588401352105：
①沒有制訂項目管理計劃 ②沒有提前做好調(diào)試，初步調(diào)試就交給用戶 ③沒有做好風(fēng)險管理①政策風(fēng)險，技術(shù)指標(biāo)不符合同家電表標(biāo)準(zhǔn) ②技術(shù)風(fēng)險，數(shù)據(jù)容易缺 ③做好風(fēng)險管理，解決好數(shù)據(jù)采集。丟失等問題

信管網(wǎng)cnitpm703557651738：
1.風(fēng)險管理不到位 2.質(zhì)量管理不到位，沒有階段質(zhì)量審查 3.沒有合理的溝通管理計劃，導(dǎo)致溝通管理存在很大問題 4.沒有系統(tǒng)的測試環(huán)節(jié) 5.沒有制定需求管理計劃 范圍管理計劃 6.沒有走合理的變更流程風(fēng)險識別:技術(shù)風(fēng)險 經(jīng)濟風(fēng)險 社會效益風(fēng)險 資源風(fēng)險 進度風(fēng)險 成本風(fēng)險等 選擇國外公司，存在政策 跑路 溝通 質(zhì)量風(fēng)險 成本 制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn) 通過招標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商 增強溝通 加強質(zhì)量管理意識 制定需求范圍 階段檢查項目質(zhì)量 制定項目管理計劃 所有干系人參與需求確認 加上政策 文化意識 制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

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