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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/5）
試題1
當(dāng)?shù)貧庀笈_剛剛發(fā)布了緊急暴風(fēng)雨警報，預(yù)計2小時后有大暴風(fēng)雨。你們正在執(zhí)行的項目的某個部位需要特別保護(hù)試題2
成本管理計劃定義了哪個應(yīng)該與執(zhí)行組織的會計系統(tǒng)相聯(lián)系:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、控制臨界值C、控制賬戶編碼試題3
項目最終產(chǎn)品被驗收后，承包商必須解決幾個已記錄的小問題，客戶批準(zhǔn)解決方案并接受實施計劃。管理層希望將試題4
項目由于資源緊缺，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。為了保證項目按期完成，項目經(jīng)理在查看了項目進(jìn)度計劃后，推遲了部分試題5
確認(rèn)范圍和控制質(zhì)量之間的關(guān)系，正確的是:A、控制質(zhì)量過程輸出的核實的可交付成果，由項目經(jīng)理和團(tuán)隊確認(rèn)試題6
在正式批準(zhǔn)項目之前，一名關(guān)鍵項目相關(guān)方對待交付產(chǎn)品的特性表示擔(dān)憂。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先試題7
一名新項目經(jīng)理必須了解項目相關(guān)方在項目中的利益、關(guān)系、期望和影響項目經(jīng)理也必須利用這些關(guān)系建立聯(lián)系.試題8
你正在管理一個發(fā)起人批準(zhǔn)的預(yù)算為850000美金的項目。使用掙值計算，你認(rèn)為項目會節(jié)約125000美試題9
你的敏捷團(tuán)隊為一家小公司服務(wù)，目前開發(fā)的項目發(fā)生延期導(dǎo)致下個版本不能按時發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為延期會導(dǎo)致試題10
若要建立高績效項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、舉辦團(tuán)隊建設(shè)活動B、使用項目管理信息系統(tǒng)管理和協(xié)
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