陳柏菁軟考中高項(xiàng)（信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師）：指令型

指令行呢就直接下命令了，直接管理和控制項(xiàng)目，這是最高的了。那一般來(lái)說(shuō)呢，我們說(shuō)PMO在大多數(shù)的情況下呢，他會(huì)兼具控制型或者是知持型。
一方面給你提供一些良好的實(shí)踐的方法，第二方面呢又要求你項(xiàng)目要遵循一整套項(xiàng)目的基本要求啊。那如果說(shuō)是指令型這種的那基本上項(xiàng)目經(jīng)理也算被架空了，就項(xiàng)目管理辦公室直接參與項(xiàng)目的管理這種比較少啊。然后呢他的一個(gè)主要職能是向項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)提供支持啊，所以說(shuō)PMO可以說(shuō)是項(xiàng)目經(jīng)理的呃娘家啊，我們可以這么來(lái)說(shuō)啊，是他的娘家。
第一呢能夠共享資源，啊，幫助他呢制定項(xiàng)目管理的辦法，最佳實(shí)踐，同時(shí)不斷的進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督啊，然后呢通過(guò)項(xiàng)目的這個(gè)審計(jì)監(jiān)督項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性。這個(gè)審計(jì)大家這邊要理解一下，審計(jì)和審查跟檢查其實(shí)是不一樣的啊。審計(jì)我們項(xiàng)目管理里面有三個(gè)大的審計(jì)，一個(gè)呢是什么呀？一個(gè)是叫做這個(gè)質(zhì)量審計(jì)啊質(zhì)量審計(jì)，一個(gè)呢是叫做什么呀？采購(gòu)審計(jì)啊，一個(gè)呢是叫做風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。
那大家要明白這審計(jì)的作用，審計(jì)是干嘛？審計(jì)啊是審計(jì)什么呢？審計(jì)做的事情不是審計(jì)結(jié)果，而是審計(jì)你的活動(dòng)嗯活動(dòng)。比如說(shuō)某個(gè)部門啊，審計(jì)局或者是審計(jì)部門來(lái)對(duì)某一個(gè)事情做審計(jì)，他來(lái)看的不是你的這個(gè)結(jié)果啊。比如說(shuō)來(lái)審計(jì)你公司的這種辦公經(jīng)費(fèi)，他審計(jì)的不是說(shuō)你這個(gè)結(jié)果啊是是最終花了多少錢啊，花是不是花多了，花超了啊，這不是他審計(jì)的是你在花這些錢的時(shí)候是否合規(guī)，你的行動(dòng)是否有違規(guī)的地方啊，是否有高是這個(gè)不符合規(guī)矩的地方啊，所以他針對(duì)的是活動(dòng)審查呢，就是查結(jié)果了啊，我審查一下你這個(gè)這個(gè)是怎么樣，所以審計(jì)跟審查不一樣啊。
那PMO呢也會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，看看你有沒(méi)有遵循我們的項(xiàng)目管理的規(guī)定，你的做法O不ok對(duì)不對(duì)啊，這是審計(jì)。然后還可以制定項(xiàng)目管理的政策模板，還可以跨項(xiàng)目進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。比如說(shuō)同時(shí)這個(gè)項(xiàng)目有AB兩個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行，他們都隸屬于什么呀？同一個(gè)PMO啊PMO那么正好A項(xiàng)目有一個(gè)資源需要什么呀？需要B項(xiàng)目的支持，那這個(gè)時(shí)候就可以通過(guò)BMO來(lái)進(jìn)行一個(gè)什么呀？這個(gè)資源的一個(gè)一個(gè)一個(gè)談判是吧？所以PMO還是很重要的項(xiàng)目管理辦公室。
那么這個(gè)PMO通常由誰(shuí)來(lái)組成呢？一般來(lái)說(shuō)PMO呢是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的一個(gè)機(jī)構(gòu)，可能會(huì)有一個(gè)專門的一些組織的高層來(lái)作為PMO的負(fù)責(zé)。然后呢，也可能有一些職能部門的經(jīng)理啊來(lái)作為PMO的這個(gè)成員啊，他們共同組成了項(xiàng)目管理辦公室。主要的目的就是什么呢？確保公司的項(xiàng)目符合公司項(xiàng)目治理的要求來(lái)。