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PMP?每日一練試題（2024/6/9）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/9）

試題1
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在迭代期間受到一個(gè)緊急請(qǐng)求。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A．停止未完成的用戶(hù)故事的工作，
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試題2
在要將開(kāi)發(fā)工作轉(zhuǎn)移給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試部署時(shí)，一名新的敏捷團(tuán)隊(duì)成員遇到困難，敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)
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試題3
一個(gè)項(xiàng)目的人員都是合格團(tuán)隊(duì)成員。在項(xiàng)目的第五個(gè)月，項(xiàng)目發(fā)生一些情況。首先項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算。
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試題4
團(tuán)隊(duì)A對(duì)團(tuán)隊(duì)B存在依賴(lài)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)A得知，團(tuán)隊(duì)B將延遲滿(mǎn)足該依賴(lài)關(guān)系的可交付成員，這將對(duì)交付產(chǎn)生負(fù)面影
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試題5
資源管理計(jì)劃需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題是，當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員將被釋放。這樣做的原因是:A、降低項(xiàng)
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理定義了所有里程碑并詳細(xì)描述所有可交付成果，然后安排了與相關(guān)方的另一次會(huì)議，以進(jìn)行效益分析。這次會(huì)議的主要目的是什么?
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試題7
在一個(gè)職能型組織結(jié)構(gòu)中，擁有關(guān)鍵完工日期的項(xiàng)目落后于進(jìn)度，但是按照掙值分析，目前仍低于預(yù)算。為了按時(shí)交付項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理建議增加五個(gè)技能嫻熟的資源。項(xiàng)目經(jīng)
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試題8
在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，從事活動(dòng)AD的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，完成該活動(dòng)還需要三天，組織的高級(jí)經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理，即使需要額外的預(yù)算，也必須找到方法，按原
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試題9
項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在組織團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)項(xiàng)目的最終報(bào)告。這份報(bào)告將最可能用于以下哪個(gè)目的?()
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試題10
在項(xiàng)目中識(shí)別和控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能設(shè)計(jì)特性的過(guò)程出現(xiàn)在下列哪一項(xiàng)中?A、項(xiàng)目管理方法論B、配置管理系
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