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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/14）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)于欄內(nèi)。

［說(shuō)明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、成本估算值、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：

［問(wèn)題1］（10分）

（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)H、G的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。

（2）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

（3）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。

［問(wèn)題2］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)C完成了50%，活動(dòng)E完成了50%，活動(dòng)G完成了100%，請(qǐng)判斷該項(xiàng)目工期是否會(huì)受到影響？為什么？

［問(wèn)題3］（10分）

結(jié)合問(wèn)題2，項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元，活動(dòng)D的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估少了500元，活動(dòng)C的實(shí)際花費(fèi)為2000元，活動(dòng)E的實(shí)際花費(fèi)為1000元，其他活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)與預(yù)估一致。

（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC。

（2）請(qǐng)計(jì)算該時(shí)點(diǎn)計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

［問(wèn)題4］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與計(jì)劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的，能確保項(xiàng)目后續(xù)過(guò)程中不會(huì)再發(fā)生類似問(wèn)題，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工估算EAC。

信管網(wǎng)cnitpm655443738395：
h：0、0，g：1、6，abchij，不受影響，關(guān)鍵路徑的活動(dòng)與計(jì)劃一致，bac=27000，pv=16500，ev=17000,cpi=1.06,spi=1.03

信管網(wǎng)cnitpm4124995201：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-20/1710929431.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)houyanlan2024：
1.h的自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間為0 g的自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間為3 2.關(guān)鍵路徑有2條 adehij，abcij 3.總工期是17 進(jìn)度落后 因?yàn)轫?xiàng)目到第9天完成時(shí)的掙值ev=15500 pv=19000，ev＜pv所以進(jìn)度落后 1.bac=27000 2.pv=19000 ev=15500 ac=15500 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=0.82 按非典型計(jì)算 eac=ac+（bac-ev）=27000

信管網(wǎng)cnitpm423002832792：
0 0 3 3＜br＞abcij和adehij＜br＞17＜br＞受影響 關(guān)鍵路徑e應(yīng)該全部完成，導(dǎo)致完成了一半，進(jìn)度落后＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm453693347227：
h:0,0 g:0,3 abcij和adehij 17會(huì)，e位于關(guān)鍵路徑上，會(huì)影響進(jìn)度。pv=19000, ev=15500, ac=15500 bac=