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PMP?每日一練試題（2024/6/15）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2024年06月16日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/15）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)執(zhí)行項(xiàng)目。在關(guān)鍵階段，一名重要工程資源請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)許其立即離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)
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試題2
由于商業(yè)需求不斷發(fā)生變化，一個(gè)大型項(xiàng)目在實(shí)施中途被取消。因?yàn)轫?xiàng)目之前一直進(jìn)展順利，所以導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士
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試題3
由于外部顧問(wèn)在沒(méi)有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無(wú)法完成工作，項(xiàng)目超出預(yù)算成本。然而，這名內(nèi)部專家被分配
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試題4
一名新項(xiàng)目經(jīng)理審查了項(xiàng)目的文檔、信息和數(shù)據(jù)。因?yàn)閾?dān)心項(xiàng)目延遲，新項(xiàng)目經(jīng)理希望識(shí)別變量之間的關(guān)系。項(xiàng)目
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試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.組織的一多主管向項(xiàng)目經(jīng)理詢問(wèn)一名團(tuán)隊(duì)成員的可用性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?A、組
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試題6
在項(xiàng)目完成75%后，客戶要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行意料之外的變更。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
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試題7
一個(gè)項(xiàng)目依賴于企X資源來(lái)執(zhí)行一項(xiàng)重要任務(wù).由于削減預(yù)算會(huì)影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會(huì)反對(duì)這一要求項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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試題8
一名位于國(guó)外的團(tuán)隊(duì)成員推薦一種新的、基于網(wǎng)絡(luò)的會(huì)議應(yīng)用程序，將不產(chǎn)生額外的成本的情況下改善通信。但本
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試題9
在組織企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中實(shí)施稅務(wù)相關(guān)變更的一個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。在驗(yàn)收測(cè)試期間，財(cái)務(wù)組用戶擔(dān)心發(fā)票沒(méi)有數(shù)字簽名，財(cái)務(wù)組的主管堅(jiān)持認(rèn)為這種情況必須得到解決。但是，實(shí)施合作伙伴認(rèn)為，這一需求未包
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試題10
新團(tuán)隊(duì)成員加入一個(gè)高度運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)，由于一些新團(tuán)隊(duì)成員缺乏執(zhí)行必要任務(wù)所需的能力.缺陷數(shù)量增加。項(xiàng)目經(jīng)
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