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PMP?每日一練試題（2024/6/13）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/13）

試題1
一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SP1）為1.5，成本績(jī)效指數(shù)為（CPI）1.2，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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試題2
一個(gè)超出預(yù)算的項(xiàng)目還未完成。由干供應(yīng)商合同是成本加利潤(rùn)合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何拯救項(xiàng)目?A、開(kāi)展采購(gòu)績(jī)
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試題3
關(guān)于項(xiàng)目治理，說(shuō)法正確的是:A、組織治理和項(xiàng)目治理在本質(zhì)上是一致B、項(xiàng)目治理用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的框
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試題4
被授權(quán)的團(tuán)隊(duì)成員將負(fù)責(zé)小組的進(jìn)度管理工作。他對(duì)管好進(jìn)度并沒(méi)有十足的把握，提出可能會(huì)申請(qǐng)?jiān)黾淤Y源來(lái)趕工
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試題5
你是一家汽車(chē)制造公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于下暴雨，供貨商提供的機(jī)器備件不能及時(shí)送達(dá)。你已經(jīng)預(yù)計(jì)到該種風(fēng)，險(xiǎn)
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試題6
在審查任務(wù)清單之后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)需要的資源比在項(xiàng)目中間需要的資源少。項(xiàng)目經(jīng)理希望平衡資
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試題7
你已經(jīng)加入了一個(gè)項(xiàng)目，在該項(xiàng)目中，需求在交付期間定期細(xì)化，并且交付被劃分為整個(gè)產(chǎn)品的子集。變更是定期
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試題8
在組建一支跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有獲得選擇團(tuán)隊(duì)成員的直接控制權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題9
從項(xiàng)目的角度來(lái)看，質(zhì)量特征∶
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試題10
準(zhǔn)備項(xiàng)目的執(zhí)行發(fā)起人通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，他們希望項(xiàng)目快完成時(shí)審查項(xiàng)目。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？A．通過(guò)代表
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