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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/16）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/16

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/16）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司，經(jīng)過(guò)近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開(kāi)發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開(kāi)會(huì)、寫(xiě)文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說(shuō)說(shuō)就可以了。實(shí)際開(kāi)發(fā)工作中總是以開(kāi)發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿(mǎn)情緒，使得某些項(xiàng)目沒(méi)有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問(wèn)題1]（10分）
請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說(shuō)法，請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問(wèn)題3]（9分）
請(qǐng)用300字以?xún)?nèi)的文字說(shuō)明小王應(yīng)該采取哪些措施來(lái)擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)cnitpm628593329454：
1、在制定項(xiàng)目管理制度是未參考項(xiàng)目實(shí)際情況，只根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)和國(guó)外大型項(xiàng)目 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員工作任務(wù)重，時(shí)間緊 3、項(xiàng)目管理制度實(shí)施不利，項(xiàng)目組未嚴(yán)格按照項(xiàng)目制度執(zhí)行 4、制定的規(guī)定未進(jìn)行評(píng)審，聽(tīng)取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意見(jiàn) 5、小王不應(yīng)該根據(jù)自己的規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行處罰，導(dǎo)致員工不滿(mǎn)，影響進(jìn)度該說(shuō)法不正確。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理執(zhí)行，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等工作，否則會(huì)導(dǎo)致成本超支、進(jìn)度落后導(dǎo)致項(xiàng)目失控，無(wú)法完成項(xiàng)目工作。1、和團(tuán)隊(duì)成員溝通項(xiàng)目管理制度相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)公司實(shí)際情況制定相關(guān)制度 2、制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，實(shí)施跟進(jìn)工作情況 3、制定工作分解結(jié)構(gòu)及責(zé)任分配矩陣，明確工作情況及每個(gè)人的工作任務(wù) 4、撤銷(xiāo)懲罰措施，多使用獎(jiǎng)勵(lì)及鼓勵(lì)措施

信管網(wǎng)cnitpm610984557951：
1、制定項(xiàng)目管理方法未結(jié)合公司業(yè)務(wù)情況 2、缺少項(xiàng)目章程的設(shè)定 3、制定的規(guī)則未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)。 4、人員負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。職責(zé)不清晰 5、未進(jìn)行政策宣導(dǎo) 6、施行懲罰權(quán)利未進(jìn)行匯報(bào)自我執(zhí)行 規(guī)模小也需要項(xiàng)目管理 可以管理流程更扁平化。 溝通使用非正式交流 但規(guī)范化的項(xiàng)目管路可以使項(xiàng)目進(jìn)度與管理更加清晰高效。明確各自指著分工。了解里程碑進(jìn)度。有勁一起使1、與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理方案的確認(rèn) 2、與全員溝通職責(zé)分派 3、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)維系團(tuán)隊(duì)關(guān)系 4、制定規(guī)范的溝通計(jì)劃與進(jìn)度管理計(jì)劃 5、定期進(jìn)行掙值分析判斷項(xiàng)目進(jìn)展情況 6、及時(shí)處理好變更 7、加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

信管網(wǎng)cnitpm427493889622：
1.項(xiàng)目管理制度制定過(guò)程不科學(xué)； 2.未做裁剪，不合理；參考項(xiàng)目管理教材和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)就制定了一系列相關(guān)措施和獎(jiǎng)懲機(jī)制； 3.有必要a

信管網(wǎng)cnitpm669558689780：
知識(shí)管理不夠 人力資源不夠 沖突管理做的不好 進(jìn)度控制有問(wèn)題項(xiàng)目是獨(dú)特的，可以裁剪申報(bào)問(wèn)題 重新告知項(xiàng)目管理的重要性 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

信管網(wǎng)誓破高項(xiàng)2022：
項(xiàng)目管理部經(jīng)理小王是計(jì)算機(jī)博士，沒(méi)有項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)； 公司成員沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，半天培訓(xùn)顯然不足 制定規(guī)定和獎(jiǎng)懲制度需要結(jié)合國(guó)情與公司的實(shí)際情況，不能一味照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn) 不應(yīng)該任命技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控 沒(méi)有按時(shí)完成的項(xiàng)目只是進(jìn)行了處罰，沒(méi)有采取糾偏措施 開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有項(xiàng)目管理意識(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)項(xiàng)目管理與規(guī)模大小無(wú)關(guān) 無(wú)論項(xiàng)目大小，都需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等十大域都在可管理的范圍內(nèi)自身盡快加強(qiáng)與補(bǔ)充項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)與技能 對(duì)全員進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn) 結(jié)合公司實(shí)際情況，與全體員工或者骨干共同商討項(xiàng)目管理制度 加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控，對(duì)進(jìn)度延后或者成本超支的項(xiàng)目采取糾偏措施