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PMP?每日一練試題（2024/6/26）

來源：信管網(wǎng) 2024年06月27日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/26）

試題1
由于范圍蔓延，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須工作更長(zhǎng)的時(shí)間，這導(dǎo)致他們士氣低下。在下一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
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試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識(shí)別了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn).并為這些風(fēng)險(xiǎn)排序.為了進(jìn)一步分析這些風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了決策樹來確定可能的估
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理目前正在考慮建造一個(gè)配置新空調(diào)系統(tǒng)的工廠。由于建筑并非該公司的強(qiáng)項(xiàng)，他們決定將該工作外包。項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)有能力編寫詳細(xì)的 sow，其中還包括由于無法達(dá)成某種條件而設(shè)計(jì)的懲罰條款。你認(rèn)為最合適的
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試題4
你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對(duì)公司很重要，需要在6個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目章程已經(jīng)簽發(fā)，但項(xiàng)目范圍說明書尚未制定。管理層要求
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試題5
已經(jīng)為一個(gè)產(chǎn)品工作多年的Scrum主管被認(rèn)為是一名專家。由于競(jìng)爭(zhēng)干系人的需求，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無法確認(rèn)產(chǎn)品
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試題6
團(tuán)隊(duì)成員必須按照進(jìn)度基準(zhǔn)來完成一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的可交付成果。但是.由于一些團(tuán)隊(duì)成員被其他職能經(jīng)理分配給其他任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目落后。若要將項(xiàng)目拉回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題7
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的軟件和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)入到了你所在公司的業(yè)務(wù)范圍。公司意識(shí)到，傳統(tǒng)
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試題8
為了確定項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理利用一個(gè)過往類似項(xiàng)目的實(shí)際成本（AC）。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一種估算技術(shù)?
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試題9
某一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向另一團(tuán)隊(duì)成員抱怨說，很多人都要求他做事情。如果他所在組織為職能組織，那么誰有權(quán)直接
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試題10
在一次迭代過程中，產(chǎn)生負(fù)責(zé)人通知團(tuán)隊(duì)某些功能原先不包含在迭代中，但現(xiàn)在需要包含，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？A．
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