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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/28）
試題1
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果項試題2
哪個理論認(rèn)為，個人不同程度上的成就需要、權(quán)力需要、親和需要，三種需要行為，管理者應(yīng)該根據(jù)個人更重視的試題3
項目經(jīng)理在一個項目中途辭職了.項目發(fā)起人應(yīng)該使用哪一份文件來將項目職權(quán)轉(zhuǎn)移給新項目經(jīng)理?試題4
隨著項目的進(jìn)展，偏差分析表明與績效測量基準(zhǔn)相比，實際的項目績效會惡化。因此，對成本、進(jìn)度和范圍的估算試題5
速度是指___？A．一個迭代中完成產(chǎn)品待辦事項的總的小時數(shù)平均到每個開發(fā)人員B．測量一個團(tuán)隊把產(chǎn)品待試題6
在評估項目活動現(xiàn)狀的會議中，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
由于市場原因，一家公司經(jīng)歷人員變更，項目經(jīng)理認(rèn)為人員變更影響了項目資源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、對試題8
A項目通過一個組織矩陣進(jìn)行管理。項目經(jīng)理向一位高級總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力?試題9
由于組織管理層的變化，一名新的項目相關(guān)方被分配到項目上，新的項目相關(guān)方請求高層級需求以及職權(quán)級別相關(guān)試題10
高層審查項目績效，發(fā)現(xiàn)項目的績效情況很不滿意，通知項目經(jīng)理采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改，這種溝通方式叫做∶
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