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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/29）

試題一(25分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。公司銷售部主要負責服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成項目，并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開發(fā)部實施。
經(jīng)過招投標，A公司承擔了某銀行的系統(tǒng)集成項目，合同規(guī)定，5月1日之前必須完成，并且進行試運行。合同簽定后，項目的軟件開發(fā)任務(wù)由軟件開發(fā)部負責，硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負責設(shè)計與實施。王工擔任這個項目的項目經(jīng)理。王工根據(jù)項目需求，組建了項目團隊，團隊分成軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組，其中軟件開發(fā)小組組長是趙工，網(wǎng)絡(luò)集成小組組長是劉工。王工制定了項目進度計劃，圖1該項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖。


軟件開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個需求定義得不夠明確，因此增加了一些功能，導致功能模塊設(shè)計延長了五天。網(wǎng)絡(luò)集成過程中，由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，綜合布線延遲了五天，接著采購的一個新設(shè)備沒有按時到貨，到貨之后在調(diào)試過程中遇到了以前沒有遇到的問題，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試延遲了7天。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項目進展，而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場進行的，因此網(wǎng)絡(luò)集成的進度狀況在公司總部進行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導致了項目整體進度的拖延，績效狀況不佳。
[問題1] (10分)
項目原計劃的工期是(1)天，如不采取措施，項目最后完工的工期是(2)天，這是因為(3)、(4)等活動的工期變化，導致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來的預期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施應(yīng)是(5)。
請你將上面的敘述補充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。
[問題2]（6分）
分析案例中發(fā)生問題的可能原因。
[問題3]（9分）
結(jié)合案例，說明王工應(yīng)如何實施進度控制？采用的工具與技術(shù)有哪些？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/29

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm680012866663：
項目開始是需求不夠明確，詳細， 項目建立項目應(yīng)急儲備， 對項目時間，進度，醫(yī)院預測不準備，準備不充分 缺乏溝通，信息交流機制， 采購不科學 進度壓縮，

信管網(wǎng)cnitpm453693347227：
167 174 設(shè)備安裝和綜合布線。 監(jiān)督 問題2 1確定需求沒有進行。 2風險管理中沒有考慮新技術(shù)的影響。 3對于資源的或許沒有考慮周到。 4對于采購過程的監(jiān)督不到位。 5網(wǎng)絡(luò)集成的工作不應(yīng)該在現(xiàn)場進行。應(yīng)提前就行。 6建設(shè)方和承建方的溝通不到位。 問題3

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
167天，174天，綜合布線、設(shè)備安裝，快速跟進1、未做需求確認，范圍管理計劃和進度計劃；風險計劃 2、未考慮突發(fā)情況， 3、技術(shù)支持 4、項目管理計劃，績效報告等 制定進度管理計劃，合理的匯報機制，組織會議討論，通絡(luò)快速跟進與趕工的方式，請技術(shù)支持

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
影響導致進度變更的因素，使變更朝著有利的方向進行。判斷變更是否發(fā)生。進度變更實際發(fā)生時，走變更控制流程。數(shù)據(jù)分析，會議，專家判斷，項目管理信息系統(tǒng)

信管網(wǎng)cnitpm624718754754：
147, 154,綜合布線、設(shè)備安裝，加班，趕工沒有制定風險管理計劃，進度管理計劃不合理 加班，趕工，甘特圖、項目管理系統(tǒng)、會議

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