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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/2

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/2）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：
活動A：持續(xù)時間5周，預算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。
活動B：持續(xù)時間5周，預算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。
活動C：持續(xù)時間8周，預算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。
活動D：持續(xù)時間7周，預算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。
活動E：持續(xù)時間3周，預算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。
活動F：持續(xù)時間7周，預算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。
項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】（12分）
請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進展情況
【問題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問題3】（3分）
在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應該如何調(diào)整項目進度計劃？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/2

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)jackxu71：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm531384171871的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/26 19:26:42＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞第二個問題，為何eac要用13周末的bac減去12周末的ev？etc也是，用的12周的ev？＜/span＞＜/div＞我也覺得有毛病，用13周的bac減去12周的ev

信管網(wǎng)cnitpm697312768371：
cv=ev-ac=150-295=-145 sv=ev-pv=150-150-150=0 spi=ev/pv=1 cpi=ev/ac=150/295=0.51 進度正常，成本超支1非典型 etc=bac-ev=395-150=245 eac=etc+ac=245+295=540 2典型 etc=（bac-ev）/cpi=（295-150）＊295/150=285.17 eac=285.17+295=580.1713周投入105萬

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
根據(jù)題目，項目進行到第12周時，應該完成任務abd和2/8c，即pv=30+70+135+2/8＊60=250 ev=30+70+12+135=247 ac=35.5+83+17.5+159=295 cv=247-295=-48 sv=247-250=-3 spi=247/250=0.99 cpi=247/295=0.84 項目此時進度落后，成本超支bac=220+75+105+35=435 （1）如果按照非典型偏差 etc=bac-ev=435-247=188 eac=ac+etc=295+188=483 （2）如果按照典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=188/0.84=223.81 eac=ac+etc=295+223.81=518.811、在控制成本的前提下，趕工，增加活動資源或延長工作時間 2、在控制成本的前提下，快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑工期 3、在控制成本的前提下，使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗更豐富的人員 4、取得客戶同意，減小活動范圍或降低活動要求 5、在控制成本的前提下，改進技術(shù)或方法，提高項目團隊生產(chǎn)效率 6、在控制成本的前提下，加強質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短項目活動工期

信管網(wǎng)bailing860514：
問題1：ac=a+b+c+d=295萬元，ev=a+b+20％c+d=247萬元＜br＞pv=a+b+d+0.25c=250萬元＜br＞cv=ev-ac=-48萬元  sv=ev-pv=-3萬元＜br＞spi=ev/pv=0.988＜br＞cpi=ev/ac=0.837,成本超支，進度延后＜br＞＜br＞問題2：典型＜br＞etc=（bac-ev）spi=295-＜br＞bac=295

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