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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/7/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/7/10）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經理。
A公司現(xiàn)有技術人員對電力業(yè)務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術，如果要招聘或者培訓相應技術人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應如何處理？

信管網cnitpm662359360928：
外包費用比自制低 組織資源不足 利用外包的技術優(yōu)勢 轉移風險合適。因為團隊中無人精通無線通信技術，如果不外包，很可能導致項目無法完成。存在缺陷。 1、沒有提前對外包公司進行調查，可能存在風險 2、合同中沒有約定索賠的相關條款 3、沒有監(jiān)控外包拱嘴，臨近交工時才發(fā)現(xiàn)可能無法完成 4、沒有制定采購管理計劃 5、沒有制定供方選擇標準1、與客戶方進行溝通，取得客戶諒解并延長項目工期 2、按照新的工期制定進度計劃，并取得客戶認可 3、與外包方溝通新的進度計劃，確保其能按計劃完成交付 4、定期監(jiān)控外包工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾偏 5、與外包方形成良好的溝通機制，共同解決問題 6、必要時可要求外包方駐場辦公，以提高工作效率

信管網cnitpm697763983390：
規(guī)避風險 彌補自身的能力缺陷 降低成本 保證工期合適 沒有人精通無線通信業(yè)務 保證進度對外包公司溝通管不足，臨近項目結束才提出問題 對外包項目監(jiān)控不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題 外包合同違約代價較低使得外包公司能隨意更改合同，延長期限加強溝通 加強監(jiān)控 談判 與甲方說明原因取得諒解 督促外包公司加快進度

信管網cnitpm706644973115：
1.節(jié)省項目時間，資源和成本 2.優(yōu)化項目實施效率，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事不合適，無線模塊是本次項目的核心部分，項目質量和工期不可控沒有持續(xù)跟蹤外包過程管理根據與外包方簽訂的外包合同條款，與外包方溝通協(xié)商解決人力資源不足的問題。同時與客戶溝通項目延期的應對解決措施