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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/12

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經(jīng)理檢查了項目的進展情況和經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務明天可以開工，E任務完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務的工期，并計算項目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經(jīng)理應該采取哪些措施。

信管網(wǎng)houyanlan2024：
a:（2+4＊5+8）/6=5 b:（3+4＊5+13）/6=6 ｃ：（3+4＊3+3）/6=3 d:（1+4＊1+7）/6=2 e:（1+4＊2+3）/6=2 f:（1+4＊3+5）/6=3 總工期:16 關(guān)鍵路徑:abdf ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-23/1716454720.jpg＂ /＞ｃ：3 d:0 e:3 pv=500+600+300+200+200=1800 ac=400+650+200+180=1430 ev=500+600+300+100=1500 cv=ev-ac=1500-1430=70 sv=ev-pv=1500-1800=-300 進度落后，成本節(jié)約 趕工，快速跟進，持續(xù)監(jiān)控成本情況，可以適當投入人員以追趕進度

信管網(wǎng)qiaoguozhu：
563223 16 abdf303ev1500 ac1430 pv1800 成本節(jié)約，進度緩慢趕工 快速跟進，并行施工 改進方法 使用更有經(jīng)驗的人員 減小活動范圍或降低要求 加強質(zhì)量監(jiān)控

信管網(wǎng)pingome：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm593538306949的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/2/26 10:32:23＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞工期16關(guān)鍵路徑abdf＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-26/1708914735.jpg＂ /＞c3d0e3＜/span＞＜/div＞還是這個簡單明了，問答也是簡單清晰，句句在點

信管網(wǎng)cnitpm701693406551：
1、各任務工期 a：5 b：6 c：3 d：2 e：2 f：3 2、關(guān)鍵路徑 abdf 3、總工期 16c：3 d：0 e：3ev=a+b+c+1/2e=500+600+300+100=1500 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200=1800 ac=a+b+c+1/2e=1340 cpi=ev/ac=1500/1340=1.12 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 成本節(jié)約，進度落后。1、替換成高效率員工。 2、查找進度落后原因并改進。