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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/11）

試題三（25分）

某高校計劃建設(shè)校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學(xué)校的3個學(xué)生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學(xué)校聘請了監(jiān)理公司對此項目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設(shè)計、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學(xué)校重點教研室和實驗室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進(jìn)行了審批。請說明此項目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗證。其中，對于需求、設(shè)計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)cnitpm602443905933：
范圍，ccb，變更申請 范圍，進(jìn)度，成本，干系人；校方領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理，技術(shù)專家，項目經(jīng)理；組織實施，并通知相關(guān)干系人；文檔審查，代碼走查；監(jiān)督變更申批流程，監(jiān)督變更的實施過程，監(jiān)督變更成效；范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，績效測量基準(zhǔn)都會發(fā)生變化

信管網(wǎng)cnitpm513227794901：
范圍變更，建設(shè)方（甲方）變更申請1，范圍不明確，成本估算不足，沒有相應(yīng)的進(jìn)度計劃，可能導(dǎo)致原有項目蔓延，有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險導(dǎo)致無法交付項目。風(fēng)險識別不足。2，甲方主要領(lǐng)導(dǎo)，我方主要領(lǐng)導(dǎo)，甲方業(yè)務(wù)代表，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理，監(jiān)理方負(fù)責(zé)人，公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)人 3 更新項目管理計劃，對項目范圍，進(jìn)度相關(guān)內(nèi)容做一定得更新。4需求評審，集成測試5，ccb審批，變更論證，變更效果評價

信管網(wǎng)cnitpm628295926591：
項目整體變更 公司，變更請求 配置管理人員，項目經(jīng)理 用用批準(zhǔn)的變更請求，與客戶方確認(rèn)，并指導(dǎo)與管理項目變更工作，發(fā)送變更結(jié)果 范圍確認(rèn)執(zhí)行，可交付成果確認(rèn)開發(fā) 進(jìn)度 成本 采購 干系人 配置項 范圍

信管網(wǎng)cnitpm588401352105：
（1）范圍，成本，進(jìn)度 （2 ）ccb；變更申請（1）成本，進(jìn)度，范圍 （2）高校領(lǐng)導(dǎo)、a公司高層、高校財務(wù)部門和后勤保障部門代表，監(jiān)理方代表團(tuán)隊成員代表 （3）提出正式變更，評估變更效果 （4）配置管理；測試 （5）評估變更的必要性．同意變更申請、監(jiān)控變更效果需求、設(shè)計、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

信管網(wǎng)cnitpm716068873233：
項目的范圍變更，需求變更，成本變更，進(jìn)度變更，干系人變更 校方提出書面的變更申請審批 范圍，進(jìn)度，成本，和干系人管理 高校領(lǐng)導(dǎo)， a公司負(fù)責(zé)人，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人 小李需要更新項目范圍管理計劃以及干系人登記手冊，并同步給項目工作人員 評估變更對相關(guān)進(jìn)度，成本的影響，并更新相關(guān)項目文件 將更新的項目管理計劃和文件傳達(dá)給相關(guān)關(guān)系人 文檔類變更可用 軟件變更可采用 監(jiān)理是變更委員會中一員，對變更需要審核，監(jiān)督項目團(tuán)隊對變更的落實，所有相關(guān)項目都會影響