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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/13）
試題1
項目的所有可交付成果已經(jīng)完成，并通過了質(zhì)量驗收，CPI=0.8，SPI=1.2，可交付成果提前給客戶試題2
項目經(jīng)理與客戶一起進行檢查，確認項目可交付成果是否符合產(chǎn)品驗收標準并滿足客戶的期望。這些行動屬于下列試題3
項目的范圍已清楚定義，但公司沒有資源開發(fā)，決定委托其他公司開發(fā)，應該選擇何種合同?A、固定總價加激試題4
在每周項目治理會議期間，項目經(jīng)理注意到兩名成員對一個關(guān)鍵決定意見不致項目經(jīng)理通過納入多個觀點和見解進試題5
在客戶正式驗收之后，項目可交付成果被提供給最終用戶，然后，這些用戶發(fā)現(xiàn)一個缺陷，客戶認為項目經(jīng)理應負責.怎樣可以防止這種誤解?試題6
一個項目收到項目發(fā)起人對范圍、預算和進度計劃的批準，若要確保項目相關(guān)方都能獲得通知并參與，項目經(jīng)理應試題7
一家公司實施了五個項目，每個項目均由項目經(jīng)理及其團隊編制各自的質(zhì)量管理計劃，但每個項目產(chǎn)生的可交付成試題8
一家自行車公司發(fā)布了一款擁有五年質(zhì)保期的新產(chǎn)品。該產(chǎn)品使用的材料能在極端天氣條件下使用，但產(chǎn)品只有基試題9
據(jù)報告.項目所在地區(qū)存在嚴重的健康風險.當?shù)匦l(wèi)生局要求限制團隊成員進出該地區(qū)。若要管理這個風險，項試題10
下列哪項是估算成本的工具?（）A、質(zhì)量成本B、學習曲線C、成本匯總D、關(guān)鍵路徑法
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