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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/11）
試題1
嘗試解決關(guān)鍵路徑上的問題后，項目經(jīng)理確定需要無偏見、不受外觀影響的主題專家（SME）.項目經(jīng)理應(yīng)使用試題2
項目完成了所有可交付成果，并根據(jù)質(zhì)量管理計劃執(zhí)行了質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。測試時，成本績效指數(shù)為0.9，試題3
你所在的公司正在實施一個比較復(fù)雜、跨職能部門的項目。該項目所涉及的工作范圍很廣，質(zhì)量要求也很高。為了試題4
項目經(jīng)理在項目初期進行風險分析時，預(yù)測到項目在進行中會受到颶風的影響，結(jié)果在項目執(zhí)行時，颶風真的發(fā)生試題5
一名不熟悉項目管理的新采購經(jīng)理正在為組織的一個項目提供支持，在項目規(guī)劃期間，該采購經(jīng)理要求項目經(jīng)理提試題6
在執(zhí)行一個幾乎落后于進度的項目時，項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個本地機構(gòu)要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準項目的機會。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題7
在敏捷項目管理中，需求常常被放入哪里進行管理:A、產(chǎn)品路線圖B、未完項C、迭代D、回顧試題8
項目相關(guān)方對項目經(jīng)理月報中提供的信息不滿意，這有可能是什么原因造成的?A、未邀請項目相關(guān)方參加項目試題9
一個新的政府法規(guī)將要求對一個處于開發(fā)階段的產(chǎn)品進行變更。項目團隊在項目開始時修訂項目管理計劃用以實施試題10
你被任命為某軟件公司的敏捷項目負責人。在項目過程中，你針對團隊的績效進行了價值流圖的分析。分析結(jié)果顯
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