分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/7/16）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/7/16
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/16）
試題1
由于超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的原因，項(xiàng)目落后于進(jìn)度，一名有影響力但很少參加項(xiàng)目更新會(huì)議的高級(jí)經(jīng)理抱怨項(xiàng)目延期試題2
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理從維護(hù)經(jīng)理那里獲悉，需要一名開發(fā)人員解決操作問題，因此，開發(fā)人員將只有50%試題3
項(xiàng)目任務(wù)涉及定期采購(gòu)特定的原材料，在規(guī)劃過程中，價(jià)格波動(dòng)被識(shí)別為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn).如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施就是利用價(jià)格下降，目前該原材料價(jià)格大幅下跌.采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題4
質(zhì)量功能展開過程是用來∶試題5
一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目落后于進(jìn)度.并超出預(yù)算.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的詳細(xì)分析透露.并非所有關(guān)鍵人員都被識(shí)別試題6
一個(gè)項(xiàng)目處于收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，但是供應(yīng)商拒絕承認(rèn)，并表示不會(huì)為此修試題7
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人接觸時(shí)，會(huì)擔(dān)心團(tuán)隊(duì)在最后幾次沖刺中進(jìn)展緩慢。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人懷疑，從最近的站會(huì)上試題8
下列哪項(xiàng)屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)?（）A、敏感性分析B、風(fēng)險(xiǎn)影響度分析C、核對(duì)表分析D、概率影響試題9
由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加了新需求，損害了團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動(dòng)?A．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)試題10
在定期例行檢查中，客戶表達(dá)對(duì)主墻出現(xiàn)傾斜的擔(dān)憂，并且不可接受。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)檢查每—根柱，并確定三分之一略
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送