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PMP?每日一練試題(2024/7/14)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/7/14)

  • 試題1

    你最近從另一位項(xiàng)目經(jīng)理(因私人緊急事件離職)那里接管一個(gè)大型項(xiàng)目。你想要了解向不同相關(guān)方提供何類信息

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  • 試題2

    為了給新工業(yè)園供電,公司決定新建一個(gè)變電站。被授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理正在基于已批準(zhǔn)的商業(yè)論證起草項(xiàng)目章程,隨

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  • 試題3

    一位關(guān)鍵資源在項(xiàng)目執(zhí)行期間辭職.項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎

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  • 試題4

    與通過(guò)使用保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是可行的。假設(shè)某固定資產(chǎn)總價(jià)值是300萬(wàn)元,該資產(chǎn)受到破壞的概率是2.5%。若購(gòu)買保險(xiǎn),則保險(xiǎn)費(fèi)用是4萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn),在這種情況下值得去購(gòu)買保險(xiǎn)嗎?()

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  • 試題5

    相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣中,相關(guān)方所需參與水平是如何確定的?()A、發(fā)起人要求的B、項(xiàng)目經(jīng)理確定的

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  • 試題6

    在項(xiàng)目最后一次迭代結(jié)束前兩天,敏捷教練注意到其中一位開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效明顯下降,危及迭代目標(biāo)。教練和開(kāi)發(fā)人員在迭代結(jié)束后的一天安排了一對(duì)一的指導(dǎo)會(huì)議。在這種情況下,敏捷教練最好采取什么行動(dòng)方案? Two

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  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)遠(yuǎn)程項(xiàng)目,一些虛擬團(tuán)隊(duì)成員未參與每周電話會(huì)議,項(xiàng)目發(fā)起人要求每周更新項(xiàng)目信息。項(xiàng)目經(jīng)

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  • 試題8

    在項(xiàng)目收尾期間.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)很難得到關(guān)于項(xiàng)目成功完成的反饋.一些相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)不一致.并從一開(kāi)始就對(duì)項(xiàng)目感到沮喪。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪一份文件來(lái)解決這些問(wèn)題? A、Scope stat

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  • 試題9

    在識(shí)別除項(xiàng)目經(jīng)理之外的五名相關(guān)方之后,項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在需要確定項(xiàng)目溝通的復(fù)雜性,潛在溝通渠道有多少?A

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)20名團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目,客戶終止了項(xiàng)目并選擇與其他供應(yīng)商合作。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)執(zhí)行下

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