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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/7/17）

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目經(jīng)理在為某項目制定進度計劃時繪制了如下所示的前導圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結束-結束關系，即活動E結束后活動B才能結束，其他活動之間的關系為結束-開始關系，即前一個活動結束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
請指出該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
【問題2】（8分）
根據(jù)上面的前導圖，活動C的總時差為（1）天，自由時差為（2）天。楊工是該項目的關鍵技術人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（3）天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為（4） 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，請結合網(wǎng)絡圖的具體活動順序敘述項目經(jīng)理可采取哪些措施。

信管網(wǎng)coby2024：
關鍵路徑 aefj 和 aghij， 工期 13天總浮動時間 1天 自由浮動時間 0 天 推遲 1天 e c i 1. 快速跟進 2. 趕工

信管網(wǎng)weatyer：
關鍵路徑為aefj和aghij，工期13天總時差1天，自由為0天，推遲1天，活動順序為a做完了做e，其次c，再然后i。1可以趕工縮短工期，2增加資源3提高楊工效率4提高質量。減少返工