系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/8/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/2

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/2）

試題四(15分)
閱讀下列說明。回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責(zé)項目的需求分析，趙工負責(zé)項目的設(shè)計、開發(fā)與實施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進行了評審，但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認為是否不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/2

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)xiaoxin2001：
?××××1.沒有建立標準的變更控制流程 2.變更沒有正式提出，沒有評估 3.變更后沒有經(jīng)客戶確認， 4.變更未經(jīng)批準直接變更 5變更未進行記錄 6，變更控制委員會，項目經(jīng)理，ccb成員，配置管理員，質(zhì)量管理員，關(guān)鍵干系人，

信管網(wǎng)cnitpm723072950342：
（1）正確（2）錯誤（3）錯誤（4）錯誤（5）正確1.沒有成立變更控制委員會（ccb）。 2.沒有按照變更控制流程實施變更。 3.沒有配置管理員。我認為不管項目大小都應(yīng)該成立變更控制委員會。 變更控制委員會由用戶代表、項目經(jīng)理和監(jiān)理代表組成。

信管網(wǎng)liangzhichao：
1.需求說明說明書沒有簽字確認，審批 2.沒有制定需求跟蹤矩陣 3.沒變更沒有走變更控制流程 4.沒有制定范圍管理計劃 5.沒有做好人員離職的，進度滯后等風(fēng)險管理 6.監(jiān)控項目范圍粒度太粗 7.是 項目經(jīng)理 配置管理員 pmo 客戶

信管網(wǎng)cnitpm970616593：
對 對 錯 錯 錯需求評審沒有簽字 工作交接流程不規(guī)范 開發(fā)過程不能聽客戶的 沒有進行需求變更控制流程 沒有做好范圍控制，導(dǎo)致范圍蔓延 沒有制定變更控制流程 沒有ccb 沒有做好需要 客戶，公司高層，項目經(jīng)理，項目管理辦公室

信管網(wǎng)cnitpm597755610210：
√、√、x、√1需求說明書未簽字 2需求變更未申請、未評審 3驗收時沒有進行有效的范圍確認ccb應(yīng)成立，項目小時由相關(guān)人員兼職組成。ccb由項目經(jīng)理、客戶代表、變更管理人員、質(zhì)量管理人員組成。

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/2