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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/4）
試題1
風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施涉及下列哪—項?A、監(jiān)控計劃的效果B、風(fēng)險頻率和影響評估C、定量風(fēng)險分析D試題2
一個敏捷團隊的待辦事項包含大量針對某個版本的工作項。產(chǎn)品負責(zé)人擔(dān)心這些工作項無法按時交付。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)向產(chǎn)品負責(zé)人提供試題3
團隊向客戶提供了一個原型，讓客戶提供反饋。實際上，團隊?wèi)?yīng)期望何時收到客戶的反饋？A．按團隊和客戶同意試題4
誰負責(zé)挑選下一個迭代中需要包括的用戶故事的優(yōu)先順序？A．SMB．開發(fā)人員C．POD．團隊試題5
以下都是常用于識別和確定項目溝通需求的信息，除了:A、項目組織與相關(guān)方之間的責(zé)任關(guān)系B、項目所涉及的試題6
團隊正在為期三周的迭代中構(gòu)建一個產(chǎn)品。在上一次回顧會議中，已經(jīng)確定，報告的缺陷和變更請求的數(shù)量比之前的迭代增加了 20%。由此導(dǎo)致產(chǎn)品價值下降，團隊?wèi)?yīng)該怎么做？試題7
在項目執(zhí)行期間，客戶識別出沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、向高級管理層報告試題8
買賣雙方在合同正式簽署之前，對合同的結(jié)構(gòu)、各方的權(quán)利和義務(wù)、以及其他條款進行澄清，以便雙方達成共識。試題9
項目團隊成員習(xí)慣于在制定好的變更控制過程之外進行變更。在一次團隊會議上，向公司董事會發(fā)出另一個變更請求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
產(chǎn)品經(jīng)理建議進行設(shè)計變更.以便與競爭產(chǎn)品相比時增加產(chǎn)品價值。這些變更將會讓公司受益，但涉及額外的活動。 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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