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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2024/8/8)
試題1
在進(jìn)行成本估算時,使用以往類似項(xiàng)目的范圍、成本、預(yù)算、持續(xù)時間和規(guī)模指標(biāo)(如尺寸、重量)來估算當(dāng)前項(xiàng)目的同類參數(shù)或指標(biāo)屬于()。查看答案
試題參考答案:A
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試題2
經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對整個項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,具體包括支出分析、收益分析、投資回報(bào)分析以及( )等。查看答案
試題參考答案:A
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試題3
有效的溝通對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求,重疊的角色和責(zé)任以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致∶()查看答案
試題參考答案:D
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之后,采購專員表示項(xiàng)目所需的重要材料只有在一個地區(qū)有少量供應(yīng)。經(jīng)過全面分析后,項(xiàng)目經(jīng)理確定無其它可行方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么進(jìn)度分析技術(shù)?查看答案
試題參考答案:A
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試題5
某大型軟件開發(fā)項(xiàng)目涉及多個專業(yè)團(tuán)隊(duì)和復(fù)雜的系統(tǒng)集成,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常組織跨團(tuán)隊(duì)會議,以協(xié)調(diào)解決不同系統(tǒng)間的交互問題。這體現(xiàn)了價值驅(qū)動的項(xiàng)目管理原則中()原則查看答案
試題參考答案:A
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試題6
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊對于估算成本的作用是()。查看答案
試題參考答案:A
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試題7
兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一。對兩化融合的含義理解正確的是()查看答案
試題參考答案:C
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試題8
以下( )不是交付績效域需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。查看答案
試題參考答案:D
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試題9
某項(xiàng)目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項(xiàng)目開始以來,有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化,有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目,還有新成員加入了項(xiàng)目,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去,3個工作包比原計(jì)劃落后了5個星期,對許多項(xiàng)目活動,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項(xiàng)目,該項(xiàng)目經(jīng)理需要( ).
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)
B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門
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試題參考答案:C
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試題10
( )不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)。查看答案
試題參考答案:D
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