系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/8/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/8

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/8）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開發(fā)人員開具了不符合  報(bào)告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
控制質(zhì)量的工具和技術(shù)包括哪幾項(xiàng)(從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))
A. 統(tǒng)計(jì)抽樣       B. 掙值分析          C. 測(cè)試/產(chǎn)品評(píng)估       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 問卷調(diào)查          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 流程圖
J. 決策樹分析               K. 矩陣圖
[問題3]（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述管理質(zhì)量過程中的主要工作內(nèi)容。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/8

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
1、沒有編制質(zhì)量管理計(jì)劃，2、李工沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，3、質(zhì)量檢查時(shí)間有問題，一個(gè)月只進(jìn)行一次檢查，4、沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，沒有跟蹤修改，6、沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)acd gij1、規(guī)劃組織質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，2、質(zhì)量控制，通過產(chǎn)品及服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控及測(cè)量，確保產(chǎn)品及服務(wù)滿足既定的質(zhì)量要求

信管網(wǎng)cnitpm612745590241：
1.項(xiàng)目質(zhì)量保證員應(yīng)該是專職人員。程序員李工兼任質(zhì)量保證人員存在問題。＜br＞未對(duì)質(zhì)保人員理工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。李工經(jīng)驗(yàn)不足。＜br＞項(xiàng)目質(zhì)量檢查頻次每月一次存在問題。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，存在風(fēng)險(xiǎn)。＜br＞與開發(fā)人員溝通存在問題。＜br＞質(zhì)量問題變更未走變更流程。

信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
1. 開發(fā)人員未按照編碼要求編寫，未進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，項(xiàng)目組未對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)提出，進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì) 2. 項(xiàng)目未規(guī)劃進(jìn)度管理 3. 李工對(duì)開發(fā)的溝通管理無效 a c j k d f1. 規(guī)劃測(cè)試質(zhì)量管理

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
安排程序員兼任質(zhì)量保證員 質(zhì)量檢查一下1月一次不合適，太長(zhǎng) 沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量管理力度不合理，項(xiàng)目成員沒有按質(zhì)量要求完成工作 bdefgi

信管網(wǎng)runhard：
1.李工作為項(xiàng)目程序員，不能再兼任qa 2.檢查周期為1個(gè)月，間隔時(shí)間太久，無法全過程進(jìn)行質(zhì)量管理 3.開發(fā)代碼問題，沒有及時(shí)通過變更流程等措施進(jìn)行糾正 4.質(zhì)量管理不到位，導(dǎo)致代碼走差過程中才被發(fā)現(xiàn) 5.沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 6.沒有做好質(zhì)量控制 7.沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)cdeiag1定期開展質(zhì)量檢查 2根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行上報(bào) 3記錄發(fā)現(xiàn)，上報(bào)，評(píng)審，批準(zhǔn)的全過程

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/8