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PMP?每日一練試題（2024/8/9）

來源：信管網(wǎng) 2024年08月10日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/9）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理開除了2名團(tuán)隊(duì)成員，是使用了沖突管理策略中的∶A、強(qiáng)制B、回避C、妥協(xié)D、交換
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試題2
經(jīng)過一次有問題的軟件發(fā)布后，項(xiàng)目經(jīng)理希望改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理和方法，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)?A
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試題3
—位相關(guān)方要和項(xiàng)目經(jīng)理討論增加項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理要求一份詳細(xì)的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評(píng)估工作已經(jīng)完成，接下來你該∶
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試題4
在一個(gè)項(xiàng)目的用戶驗(yàn)收階段，業(yè)務(wù)用戶識(shí)別到多個(gè)新需求，這些變更被提交給變更控制委員會(huì)。為了實(shí)施新的需求
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試題5
在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目后期發(fā)生，應(yīng)對(duì)這種情況的最有效措施是什么?（）A、使用管理儲(chǔ)備B、
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試題6
大量的工具和技術(shù)對(duì)于整合變更控制的討程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估偏離了原計(jì)劃的項(xiàng)目是否需要矯正行
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試題7
信息技術(shù)部將開發(fā)一個(gè)市場(chǎng)營銷部的接口程序，信息技術(shù)部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)資源
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試題8
根據(jù)表格中的信息，項(xiàng)目狀態(tài)是什么?A、落后于進(jìn)度，但符合預(yù)算B、超前于進(jìn)度，并符合預(yù)算C、超前
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)—個(gè)全球慮擬團(tuán)隊(duì)，在一次每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到來自不同地方的兩名團(tuán)隊(duì)成員正在執(zhí)行同一個(gè)任務(wù)，而不是按計(jì)劃分別執(zhí)
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試題10
在你的項(xiàng)目中，鍍金一直是反復(fù)出現(xiàn)的問題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)一直在添加他們認(rèn)為對(duì)客戶有用的功能，盡管這些功能并沒
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