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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/10）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會(huì)（CCB）制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計(jì)劃；
4、項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。
公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個(gè)基線版本（版本號(hào)V1.3 ）的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯(cuò)誤，便向CMO 提出變更申請(qǐng)。CMO 批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯(cuò)誤。甲修改第一個(gè)文件后將版本號(hào)定為V1.4，直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個(gè)文件后將版本號(hào)定為V2.3，也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請(qǐng)結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個(gè)單元格畫  “√”，多畫、錯(cuò)畫  “√”不得分）

【問題3】
請(qǐng)就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯(cuò)誤的畫  “×”）：
(1) 配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
(4) 動(dòng)態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。（）
(6)  配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。（）

信管網(wǎng)cnitpm684345351441：
1、應(yīng)該由配置管理員制定配置管理計(jì)劃 2、變更后還要進(jìn)行效果評(píng)估，測(cè)試無誤后才可以發(fā)布 3、項(xiàng)目經(jīng)理不能擔(dān)任ccb的主席 4、變更應(yīng)該有變更控制委員會(huì)決定是否實(shí)施 5、對(duì)于基線版本的變更，應(yīng)該由配置管理員開放臨時(shí)權(quán)限，從受控庫檢出，并且同一配置項(xiàng)，在同一時(shí)間只能一個(gè)人修改 6、最少后要進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，才能進(jìn)行發(fā)布 7、版本號(hào)有問題，小版本的只修改小數(shù)點(diǎn)后第一位即可審核變更計(jì)劃 編制配置管理計(jì)劃，創(chuàng)建配置管理環(huán)境，變更發(fā)布 變更申請(qǐng) 變更實(shí)施錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm623924225071：
1.變更配置管理計(jì)劃不應(yīng)由變更控制委員會(huì)編制，2是甲和乙修改版本號(hào)命名錯(cuò)誤，3是配置基線變更程序錯(cuò)誤，應(yīng)為變更申請(qǐng)，變更初審，變更評(píng)估，變更審核，變更實(shí)施，變更監(jiān)控，變更收尾，變更發(fā)布。4變更控制委員會(huì)主席不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。ccb負(fù)責(zé)審核變更計(jì)劃，cmo負(fù)責(zé)創(chuàng)建配置管理環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制配置管理計(jì)劃，開發(fā)人員負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)變更實(shí)施和變更發(fā)布?，×，?，?，?，?

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
1.應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定配置管理計(jì)劃 2.應(yīng)由配置管理員創(chuàng)建配置管理環(huán)境 3.應(yīng)該先由項(xiàng)目經(jīng)理審核變更，涉及重基準(zhǔn)變更再提交到ccb審批 4.ccb主席不能由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任 5.開發(fā)人員修改配置項(xiàng)后未經(jīng)過評(píng)審就直接發(fā)布 6.版本號(hào)管理不力，導(dǎo)致版本不統(tǒng)一ccb：審核變更計(jì)劃 cmo：創(chuàng)建配置管理環(huán)境、變更發(fā)布 項(xiàng)目經(jīng)理：編制配置管理計(jì)劃、變更申請(qǐng) 開發(fā)人員：變更實(shí)施?×?×??

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
制定配置管理計(jì)劃，配置管理環(huán)境，審核變更計(jì)劃，缺少變更審查，ccb主席，向ccb提出變更申請(qǐng)，ccb批準(zhǔn)并通知相關(guān)干系人，版本未評(píng)審，組內(nèi)發(fā)布不對(duì)cmo，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)人員，cmo，cmo對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm657241322372：
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