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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/14）
試題1
敏捷團隊需要識別當(dāng)前項目中遇到的問題的可能原因，敏捷團隊應(yīng)該愛怎么做？A．開發(fā)一個探測B．創(chuàng)建石川圖試題2
項目已經(jīng)進入實施后期，三位項目團隊成員正在完成最后一個可交付成果。項目經(jīng)理查閱進度計劃，發(fā)現(xiàn)只需兩位試題3
項目經(jīng)理正負責(zé)一個高端項目，而完成項目的關(guān)鍵就是控制預(yù)算。項目經(jīng)理是位新手，但經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，他看到項目的花費低于預(yù)算非常激動，所以計試題4
三點估算沒有考慮哪個數(shù)值:A、最樂觀時間B、最悲觀時間C、最可能時間D、最平均時間試題5
你管理一個軟件產(chǎn)品開發(fā)團隊。你把開發(fā)工作的一部分分包出去。在項目中間你得知分包公司正在進入破產(chǎn)程序。試題6
獲得相關(guān)方的信息之后，項目團隊確定了項目范圍。若要繼續(xù)項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題7
某相關(guān)方打電話告訴項目經(jīng)理，他愿意接受此前他反對的方案，這是沖突解決策略中的A、妥協(xié)B、回避C試題8
由于項目相關(guān)方對項目需求和關(guān)鍵可交付成果的意見不一致，項目經(jīng)理無法獲得項目發(fā)起人的范圍批準，若要獲得試題9
項目現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)，項目經(jīng)理要求先評估現(xiàn)場情況，確認沒有會引起爆炸的物品后才可以進入現(xiàn)場滅火。如何評價試題10
合同的三個主要部分是什么?
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