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PMP?每日一練試題內容（2024/8/12）
試題1
項目處于執(zhí)行階段，一個風險擁有較高優(yōu)先級和重大影響，現在風險已經變成一個嚴重問題，項目經理應該怎么做試題2
下列哪種工具或技術用于識別項目的內部和外部風險?（）試題3
項目審計員希望核實是否具有能證明項目合理性的成本效益分析。他們首先應該審查什么文件?A、項目請求試題4
客戶請求為產品增加一個新的高優(yōu)先級功能。該功能范圍很廣，并已記錄初始需求。產品負責人對該事項賦予了最試題5
大量的工具和技術對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為試題6
項目經理與兩名持相反觀點的團隊成員開會。在會議中，項目經理根據兩人的意見，最終采取了一個折中的方案。試題7
負責商業(yè)交易的高級經理識別到控制交易風險的某個系統(tǒng)需求。高級經理起草了發(fā)放項目資金所需的商業(yè)文件，要試題8
在識別風險過程中，項目組借助一些常見的戰(zhàn)略框架來識別整體項目風險，比如PESTLE（政治、經濟、社會試題9
錯過了里程碑期限后.項目發(fā)起人請求召開會議.確保未來的可交付成果回到正軌項目經理應該使用哪一項來識別試題10
項目經理根據時間限制、活動列表和可用資源來制訂項目進度計劃。根據得出的關鍵路徑，項目無法滿足要求的里
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