• 試題1

  某個項目的BAC為600萬元，截至目前PV為280萬元，AC為250萬元，EV為240萬元，按照當(dāng)前績效項目的EAC為( )。
  A．655
  C．675
  B．610
  D．625
  

• 試題2

  合同內(nèi)容是當(dāng)事人訂立合同時的各項合同條款。合同的主要內(nèi)容包括（）。
  ①當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù)
  ②項目費用及工程款的支付方式
  ③項目變更約定
  ④違約責(zé)任
  ⑤保密約定
  A．①②④
  B．①②③④⑤
  C．①②③⑤
  D．②③④

• 試題3

  質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括（ ）。
  A．從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量
  B．減少了檢控質(zhì)量的步驟
  C．培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識
  D．減少了由于質(zhì)量問題帶來的返工成本

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/8/16）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：CPI=EV÷AC=240÷250=24/25
  典型情況下的EAC=BAC÷CPI=600÷（24/25）=600×25÷24=625
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：項目合同的內(nèi)容：當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)、項目費用及工程款的支付方式、項目變更約定和違約責(zé)任等。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  本題考查六西格瑪?shù)膬?yōu)越之處。
  六西格瑪?shù)膬?yōu)越之處在于從項目實施過程中改進(jìn)和保證質(zhì)量，而不是從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量。這樣做不僅減少了檢控質(zhì)量的步驟，而且避免了由此帶來的返工成本。更為重要的是，六西格瑪管理培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識，并且把這種質(zhì)量意識融入企業(yè)文化中。